查看: 3932|回复: 10

tanglin抛砖引玉之五：《把信送给加比亚》真得那么好吗？

34 主题	4 听众	62 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-6
最后登录: 2007-1-9
积分: 62
精华: 0
主题: 34
帖子: 267

电梯直达

楼主

发表于 2003-4-22 20:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

昨天一口气看完了《把信送给加比亚》，并没有我原来想象得那么好。主要原因： 1、如果说《谁动了我的奶酪》是管理者炒掉员工的最后通牒，那么《致加西亚的信》则是老板寄予厚望的先兆!的确，这本书一定程度上说是不错的，但真正喜欢这本书的是老板而不是员工。但在企业管理中，老板与员工一直处于博弈之中。 2、现在领导的需求不仅仅是一个忠诚的下属，他更需要的是能把信送到加西亚手中的忠诚的下属，而这样的下属现在有多少呢？要记住：企业不同于军队，军队讲的是绝对服从，虽然泰罗科学管理中也讲对上级要服从，但是并不是每一个上级总是正确的，如果不正确，也要服从吗？企业中的风险由谁来负责？如果领导不对，我们是要为了领导而工作还是为了企业和工作而工作？ 3、员工绝对的服从会造成沉闷的企业文化，缺少创新和创意，如果企业一味鼓励绝对服从，那么有个性的员工会留在企业里吗？留下来的只会是一批唯唯喏喏之人，企业也慢慢的变得毫无竞争力。领导应该容忍和学会在自己的身边团聚一批不同性格的人。 4、分配一项任务，不去问任何问题就去做，这样的员工一定会好吗？是的，你可以在领到任务发挥自己的所有的积极主动性去做，但是多问领导几个关键问题是不是会少走弯路，会更有效率？企业中的领导和员工都应该明白和体会这样一句话：管理过程是沟通的过程。好了，就说这么多，希望各位同仁发表看法和意见。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

尘峰

13 主题	4 听众	1808 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-14
最后登录: 2011-5-19
积分: 1808
精华: 0
主题: 13
帖子: 180

沙发

发表于 2003-4-23 07:32:00 |只看该作者

说得不错

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

tanly

8 主题	4 听众	1528 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-8
最后登录: 2004-1-19
积分: 1528
精华: 0
主题: 8
帖子: 173

板凳

发表于 2003-4-23 09:45:00 |只看该作者

有道理理

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

无本之木

3 主题	4 听众	4765 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-1-28
最后登录: 2010-10-16
积分: 4765
精华: 0
主题: 3
帖子: 166

地板

发表于 2003-4-23 10:12:00 |只看该作者

愚忠

<致加西亚的信>我们也看过、讨论过，我认为从很大程度来说是要求员工的愚忠！而且在现在，没有具体方向的事情做的人比较少！老板是想寻找“罗文”，但是“罗文”只是会在证明自己的时候做事情，没有一定的公司文化来保证，“罗文”不会做永远的“罗文”！

使用道具举报

无本之木

3 主题	4 听众	4765 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2003-1-28
最后登录: 2010-10-16
积分: 4765
精华: 0
主题: 3
帖子: 166

5楼

发表于 2003-4-23 10:15:00 |只看该作者

Good

It is worth to learning！

使用道具举报

才先生

9 主题	4 听众	6778 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-17
最后登录: 2009-6-28
积分: 6778
精华: 0
主题: 9
帖子: 1246

6楼

发表于 2003-4-23 11:05:00 |只看该作者

值得思考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

linlintang

34 主题	4 听众	62 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-6
最后登录: 2007-1-9
积分: 62
精华: 0
主题: 34
帖子: 267

7楼

发表于 2003-4-23 12:22:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家的发言

使用道具举报

秋水语冰

17 主题	4 听众	3106 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-12-4
最后登录: 2017-8-30
积分: 3106
精华: 0
主题: 17
帖子: 504

8楼

发表于 2003-4-23 13:28:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用沧海月（正宗）在2003-4-8 15:13:32的发言第一，劳动法规禁止以任何形式向劳动者收取押金；第二，一般的公司对新进员工（工龄半年以下）进行的所谓培训，也就是规章制度以及内部中层干部讲授的一些与本企业生产经营有关的知识而已，很少有外派培训或是请外部讲师讲课，公司并无多大投入，员工离开本公司去别的公司后，这些知识对该员工并不一定有多大的实用；第三，企业没有必要做小人于先，如果真要丑话说在前头，也应该换一张斯文点的面具，采用培训合约的形式，而不要用收押金的形式，那样容易踏进雷区；第四，还可以在劳动合同中规定有关合同期内离职的违约金，以此来约束习惯性跳槽的员工。 **************[/quote] 可以我的前任领导却叫我们学习他：（三个月后，我辞职了：）

使用道具举报