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这是关于一家企业专门生产西服的公司,由于检验部门的失误,造成不合格产品直接发送到了厂家,最终造成相应的损失,而最终做出的一个过失处罚决定,各位大家请积极发表自己的看法，谢谢!* g5 C. _0 D+ H- o
注明:检验部主要负责公司产品质量的检验工作,包括对产品的缝制工艺的合格性和完整性进行检测.二公司的总经理是质检部的直接领导.2 a7 d1 u b. r g8 Q
具体的情况描述如下:) O% c' W; j( O* O: P
1、技术部根据客户的要求制作出了详细的生产工艺单(技术部完成了任务):' O; k9 z P3 C* U2 I1 \, E" e1 K' f
2、裁剪车间顺利的将布料裁好并发放到车间生产（没有出现失误）。
5 g" d$ o4 T! E: z$ g4 K# T6 k3、逢制车间收到生产工艺单和布料，开始缝制，并缝制成成衣，流入质检部（中间漏掉了“贡针”这工序）。
5 r+ e8 E$ y" d' l# u, J6 n5 N4、质检部将流入的成衣经过详细的检验后，但是却没有及时查出车间漏掉的工序。（没有及时发现问题）, L O, ]" ^& x3 ?
5、没有检查出质量问题的货品到了客户手中，结果需要重新返工，耗费了8万元钱。
9 R- D+ `% B: o3 E+ J
+ |& L+ K! m6 `6 W对于此次生产的质量失误，公司采取了如下的出发措施：* J% b0 o' ~7 f! z
1、负责生产的总经理罚款50%。
* B W! u4 w4 D0 h- A2、负责质量检验的经理罚款50%。
0 ]& }$ H5 z7 w0 P `' u# y# t. v" b: ~6 t* I; V* O
对于处罚的结果，有两种不同的声音：% d( F1 e3 t A4 h
一种认为这样的处罚措施是合理的，因为是由于部门人员的失误造成的损失，所以必须负起责任。总经理负有间接管理不善的责任，质检经理负有直接的工作失误责任。
- g b7 v* ]# _; x& k* X二是认为这样的处罚措施不合理，因为如果遇到更加大的赔偿，员工怎么办，而且员工是为公司服务的，公司是否也需要支付一定的损失。
. I: {- Q# _, D) Y8 g8 U6 E' n! k% d# m/ y: }: i) e
+ i6 \# R: ] V ^* _) l存在的问题的，公司对于员工的处罚措施是否合理，有没有触犯法律方面的问题，请各位大虾好好的指点下，呵呵！ |
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发表于 2008-3-24 15:24:00
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