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着手领导力研究与发展学院的建设

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楼主

发表于 2008-9-28 10:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

8月15日正式到一家集团公司的领导力研究与发展学院担任培训总监。这是一家内部商学院，还有一个市场化的拓展训练中心。基本培训体系是面对职业经理人以上的人员。主要模式有新员工入职培训体系、储备职业经理人培训体系、职业经理人提升培训体系、高级管理人员培训体系。另外还有两个专项培训体系，一个是针对各产业集团发展过程中集中出现的培训需求的培训，一个是野外生存拓展训练。从架构上看，培训课程体系很完备。但却找不到太多的培训资料可查阅。只是听老员工的支离破碎的介绍，一切都很茫然。按照我的习惯，会查阅所有公司管理制度、培训制度、培训档案后再着手做事。但能搜集到的只有一个培训管理制度和一些培训的电子文件。很难系统了解任何一个培训课程体系。但可喜的是，从董事长、总裁到各管理层对培训十分重视。从现有实践来看，培训是目前公司职业经理人选拔提升或淘汰的手段之一。同时原有的培训基本架构还是十分有效的。因此现在重要的是将培训课程体系完善规范起来。学院的培训场所很专业，一看就是经过专业设计的。整体非常典型大气，课桌是U型设计，教室内墙都装有吸音壁，各种培训设施也很齐全。这些让我这个职业做培训的内心无比欣喜起来。就像一个演员看到一个专业的舞台就有舞蹈的冲动一样。刚来没几天，繁重的培训便压了过来，还来不及熟悉各个培训项目，便匆匆开始授课和组织实施。而每一个培训几乎都有总裁和董事长参与沟通和宴请。每一个培训就像一个重大的战役，全集团都进入战备状态。而我一向在培训的行政准备上是非常充分细致，一个大型培训在我的组织下各环节都是紧紧相扣，在时间上甚至都不会差一分钟。但在这样全集团重视的培训下，我却有点组织不上去了，因为每一项培训在我这里几乎都是空白。边做边问，边问边改。而更艰巨的是，学院的传统是培训总监要担任主要课程，真有些分身乏力了。我所能做的就是坚持、搜集、组织、改进........... 接下来和大家分享新动力训练营和魔鬼训练营的点滴。