- 最后登录
- 2023-4-26
- 注册时间
- 2008-7-19
- 威望
- 14076
- 金钱
- 89547
- 贡献
- 41974
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 145597
- 日志
- 66
- 记录
- 60
- 帖子
- 11061
- 主题
- 844
- 精华
- 60
- 好友
- 2826
 
签到天数: 1240 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2008-7-19
- 最后登录
- 2023-4-26
- 积分
- 145597
- 精华
- 60
- 主题
- 844
- 帖子
- 11061
|
回复：请教各位是否有优秀员工奖励制度？
|
还有一个是我们中人网会员的作品。- I% U1 v% ^& D2 Q _' q
===========================
& {$ I$ y3 j; u( i( C7 N很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
1 H& ^' }3 I" u0 Y+ G
# ?3 v1 X5 i4 b' v9 @. ?: ^* e0 q7 _ Z) a; g$ K
XX公司2002年度优秀员工评选办法
$ s* i. n3 S3 B w7 B5 {0 H% O3 N# E6 p8 `+ g% F
$ [7 S, N6 H. @3 e( W 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。1 w- ?, }7 Y! o$ W2 D; T% `7 s
$ J) h' n9 C3 N1 z
. k% W6 b) j8 V, q: t: M 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。! [7 z; _0 j0 u$ Z6 G6 b0 A) ]
* x+ [- V9 e) ~
" G& S! O1 _% M% s$ Q1 n
一、 评选方法：5 r/ h2 O( r+ U# g- P
: O( k" K$ |$ J; c. L, P/ y: G; Y; K- b K! s. g: |: m+ F
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
6 A4 Q/ Q* f! L: ^5 \4 V4 S4 i& X* z8 ]* J+ E8 H6 s
6 f7 S: t! V* B; s. N, d% O9 }5 f
二、具体步骤：
! n+ I$ n1 G: N) t
, ~# B- X0 C8 ~, m) A2 w8 w
9 B d( `$ Q$ a. {' U: T. G1 Y 1、 成立两个考评小组：4 ?/ j# d4 F5 G0 P8 ^4 `1 S
. d( T" N" h3 {* v, a5 D
, l& F: m, k+ Z3 r. Y$ m
（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
5 }! s; }" X4 ?8 Z N4 V8 S2 e, ^) h( @" U# T$ Z
, o4 u: k8 u/ I
（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
8 ~: D$ m( i6 _( L+ \/ G: }/ V. o: [9 n, n% e9 L
. Z0 `( X J! B$ F' K1 A0 P7 | 2、基层推荐： ?5 V8 N/ x! F0 \- m
y! ` x% Q" n7 m
5 ~4 Q! d% R9 R3 e( t$ O: }/ t! }
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
, ~2 l. c- W- e r1 u$ O( ?3 n. l
! w# a* G$ B/ u1 O( ]3 l' J2 R/ d7 j4 S. e* _6 ~
3、初选：5 X4 v+ J9 C! v& X. z* n1 p
R' {8 a" L! h+ ~4 V
y) j% E+ W8 I% E9 {) a6 T& U0 {, H8 b 各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。! b& e, ^( Q7 R& W+ p3 p$ H( d, h
7 |1 Y) a0 B+ w. B" m& n
! K, j; U9 k5 S8 g+ X8 ^ [ 4、综合考评；
# B8 y% K+ a) u* O! A, o' s& _3 e7 b4 ~: @/ o1 Z: o( q$ s
! k7 c% o8 Y% V4 b! v
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
9 l' h" r; @8 ?& L6 [" a/ f& |& u6 d" q9 w& ?3 g5 y2 W9 T- @8 R
" N) s5 [; G/ O; e$ k4 D$ `! @9 {6 U
5、总评：
; x4 f, ^ |" u. }4 F% V: D
7 a* y" W- a8 Q4 B8 \
/ S' |# D# R' i! H- b$ ]; M 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
( n( i! ]# z1 h, r, E( ?) P) E
1 `' V1 B7 E. p$ v& o8 t6 g
3 g" b: r# E% ~4 D& P 三、推荐和考评时的主要因素和依据是：' P( i/ x& ^# a' ?: z5 T& D$ s
+ B) i) s7 y, r6 A8 v6 g# Y& e* R( I( ^+ T$ p8 x
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
% F: E7 l- b8 y9 G6 Z. N8 C* T
, C0 K& b+ `# y" C/ k& G0 o$ ?* }1 i5 h7 a1 h; Z- ]# c, M# @
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；* o' Y* J/ \$ J; b
$ H g! ]7 v0 \) H; r# f
8 }0 p/ p: z2 v( R% L9 Y
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
9 u& `4 R0 |, [7 x1 B. W4 Q) g) F5 M
: a* n0 J1 R& Y: f$ |: P 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
! M2 X! L, O, N8 G' V& ~
' B# Z: M9 [) L7 ?5 t' N2 ?, x1 G0 e% k2 }+ ^
四、表彰和奖励：" N+ |8 G) L& a! `: y
8 w; C/ |( n+ r |, \* X) e3 q1 o6 {8 W/ I& ]
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
! G e% R) v8 z2 s# v- E/ I; V, I; }8 i$ v2 G
/ J" M+ n- A. S2 O 五、推荐、考评、表彰的时间：
* W7 D/ K9 S" ?: w+ c7 V" f! C& `; C, ^9 o& z
( P+ a) K# S0 C9 }* q
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
$ B, n/ Q7 o6 V9 Y, G3 i, d+ D
0 T0 o1 U+ m( c E7 T" p3 E- n: m0 r6 l4 \4 f6 [
XX有限公司+ }# w3 R b% K, m" B" E" d
/ z5 Y) B/ |7 b8 g& y; M* J- e
$ m+ j8 e1 g4 f1 X
2002年11月15日, g2 }6 }2 v K( B$ e
( N( ?1 n# A" Z. \* ^8 i" H Y5 u, C- I+ M+ O
2002年度优秀员工评价考评表
3 e: O) v W* {
1 G- Z1 i$ l) g; t; M! @6 y- G8 F, M
被测评人： 得分：
5 N# [/ \. R! R( A# a T# \5 j0 q2 `
1 Y! U; l! F+ { 1、思想品德（正直、善良、正义感）：- S9 D+ H7 s' g! H C h! K
4 x1 D2 J4 Z6 H3 n
$ a6 U; H% {" W9 P0 X! M
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；# p( x1 m1 {! `% W
0 H: S5 ]) y: C) T( b
" e* X4 S5 y! {7 c- w+ Q
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：6 O; C& f4 Q8 Z! L; K9 H/ m
. R$ l7 _7 g7 K8 @
+ l, A' d. J3 ^" `" R1 K
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
) g9 N. h9 X; \5 }6 X1 M! u/ n+ Q. b9 ~3 t
0 P- }) L+ j w4 f$ L3 u0 U
3、受员工尊敬或信赖的程度：7 ~4 K" i2 @5 A0 _$ Y, X
9 K. r8 H- g4 J( H; j/ T
7 ~) A6 b/ F( J 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
) R8 L2 i$ S! ]& r* O! f* t4 h' C( X5 [8 A
1 ] `& D) J2 V2 Z4 V 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
- e( r) k0 W& F. x# R/ C: b" s! v; e: g" K. x
( N- j3 l4 t) e6 s2 Q+ S. K8 K
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
, f! n: v0 V# ~+ R4 G" m& K7 ~; S" s0 t( f- r2 C% m3 C
: @$ g" B. d, Q& a5 _1 V9 a
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：" n& ?: C& X) Y5 W1 O- [
|. a9 X7 k' K$ N. f% [. v" r& Q: z+ d! t9 n. @
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；1 O8 `" u; [8 h/ ]% ? W
& p$ o' ?) e) L! X4 Z! ^! h
* s) L- L/ `: Y5 x+ M/ p 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：: l1 [7 U" @- u/ U o2 l4 W
5 r$ m. {0 l) C
9 P6 N' W; f+ o: G; @
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
2 T- j: q# ~+ G. U5 t! v: u, v% Q/ Z2 |( }+ Y7 m- ]; G
! I' o7 I2 H% u4 G
7、与员工的沟通能力和效果：
a0 [% f# l% H# _& b1 |- Y1 D: c% J. o
7 M3 c( @; k, k 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；$ L2 v1 x' p* Z' g+ Y# b
5 m; [+ z* N# m$ z4 V; E
9 r( ^3 F$ M/ T0 X1 d- c4 s0 e
（感谢中人网会员刘先明先生供稿）
9 [0 C& Z, n I4 j0 H% F; N+ |3 @8 }* f8 {; C
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-9-5 21:11:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
