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回复:是否能跟大家分享一下HR工作中遇到的最困难的事
我认为最困难的:# p! J$ y( I5 s6 `. c0 Z- h. Z
1.招聘方面:市场上大把人,老板觉得都不符合公司要求;老板觉得合适的应聘者,人家觉得企业提供的待遇低。如此下来,一个职位要找好久,而且我常常觉得是我运气好给碰上的。5 q8 @3 @) w7 s. h9 g2 v
2.培训方面:老板觉得中层管理者的管理水平有限制,但是当提出针对此的外训方案时,却有费用问题的诸多考虑。
7 ]) Z4 ^$ }2 ]3.绩效考核方面:员工觉得绩效考核系统就是为了算工资,而且评定到过程,主管的比重过大,指标不可量化等问题;5 _8 J/ `1 `; [# t6 }
4.薪酬方面:在和合同到期续约的员工协商新合同工资时,都感觉在和他们博弈,公司给员工加20%,员工觉得他值加40%;没有明确的岗位说明书和任务分配,完成工作的效果评估,也没有公布的薪酬制度。企业有企业对这个员工的价值认定,员工有员工自己的价值判断。和老板提出建立进行岗位评价,以制度薪酬制度,可老板说规定得越死越不好操作,不需要做薪酬制度。, y% T5 r9 E/ g2 k& ~) I2 {
' `9 r5 ]6 A" z2 I+ h; H
等等。我觉得HR的工作,除去专业技术上的困难,最困难则体现在实际操作上,按照人力资源管理理论的思想去运用到实际操作中,是非常困难的事情,特别是在私人企业,往往我们的工作要受到老板的影响,只是去执行他们的指令,大部分工作是在协调企业和员工之间的矛盾,而没有真正做到人力资源的高度。 |
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