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求助!

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小鱼2    

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楼主
发表于 2008-10-22 22:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
:-D 我刚加入了一间大型的房地产公司的人事部,最近,上司让我做两个培训课题并组织实施,由于第一次涉步房地产行业,感到压力非常大,希望能得到帮助.不胜感激!
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Apowere    

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沙发
发表于 2008-10-22 22:56:00 |只看该作者

回复：求助!

建议先了解公司的现状，与各个部门的领导聊一聊，看看公司现在面临了哪些问题，员工的素质在哪些方面急待提高，然后找部分员工聊一聊，看看员工觉得需要哪些培训，最后找总经理聊一聊，看看他希望看到理想的员工是什么样的状态。了解了这些以后，再分析目前公司的状态下，急待解决的问题中哪些是通过培训能起到一些作用的。千万不要为了做培训而做培训，也不要指望培训能马上出效果或能马上解决什么问题。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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探花

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发表于 2008-10-23 16:11:00 |只看该作者

回复：求助!

先从公司需求分析下，不要盲目，要不你可能会陷入老板的考题中哦:Z
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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托马斯国际    

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发表于 2008-10-28 22:57:00 |只看该作者

回复：求助!

呵呵，可爱的鱼儿。为了问问题，专门注册的帐号～^_^～; b0 U/ A5 G* V9 [) x+ b/ Y 上司叫你做两个培训课题，有什么条件限制没有？/ q. K' V7 n1 O. t) { k 是什么样子的一个情况5 _- v& u# i$ t 同意2楼的说法 0 W2 q- r8 \' |+ F2 H8 O我想的很简单 ( X" e' G5 I& Y+ P为什么要培训？+ a9 I Y* P! e2 e2 C 要培训什么？ - b; F9 N' {9 Q2 o" d, y/ w要怎么培训？ ) {- t8 @! E) x& b" G培训的怎么样？$ A; A4 N1 A$ V( S7 E8 R( p+ x 不能为了培训而培训 c9 `" E' B7 K8 f呵呵～其实也不难的 : B7 t, K+ O! K1 f5 r7 ]8 S ~0 F另外就是% b! H* f U$ u6 C, }* Y 谁参加培训，谁去培训 ' B$ Q2 W& I8 X9 v- y- `* F如果在广州的话，我们可以交流交流～～～～～～～～～/ `' S2 l- C2 T' \ 哦 , R5 U( C- J$ I' j! O9 X% C我的Q10832035，加我的时候注明：中人网网友
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