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[讨论] hr在绩效管理中的职责是什么？

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hr163mail    

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原创先锋

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楼主
发表于 2011-8-23 08:25:36 |只看该作者 |倒序浏览
   绩效方案，写了一稿又一稿，改了一遍又一遍。但到现在也没执行。
. [5 m7 u' _3 q7 [: S   方案理论上没什么问题。关键就卡在执行上。
! v* E/ \9 o4 o" P+ U  C% o3 `! l0 K3 V+ G& U+ }% d" m2 f9 `
   我个人的理解，方案我给部门讲解了，如果不明白指标的含义，得分的算法，我可以再讲解。方案执行的时间点我也在里面作了规定了。
; v1 c: J3 _- G  J! Z5 g! R- O& ?- M
   但，是不是hr要在每个月该进行绩效考核时，都挨个部门去通知这个部门从主管到员工去开会，然后，在会上看着他们进行绩效评价呢？
% Z  F0 y9 L6 d* G/ u! Y
! s4 w, u, J& x# c/ s5 U: Z   我倒不是认为，hr写完方案就与hr无关了。但是，用人部门这么被动的话，hr难道要像保姆一样去时刻提醒部门做考核吗？
# h9 G% U' Y1 \! e( Z. `( t8 p* F' t" r
   况且，就我现在公司这情况，我个人感觉，并不是hr主动一点问题就解决了。工作缺乏主动性、积极性。能力和责任心，肯定有一点严重欠缺。 适合养老。+ U8 _6 w9 Z& q( o
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蓝瑟清香    

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沙发
发表于 2011-8-23 08:53:52 |只看该作者
引导和说明吧。
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乜生    

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板凳
发表于 2011-8-23 09:02:10 |只看该作者
个人觉得：
" M; t9 D$ m# h3 _' j所谓绩效，那起码是激励员工的，通过绩效去了解员工工作，同时针对他们的工作情况进行奖惩，只有让他们觉得绩效管理是与他们的切身利益有关，那样才能更易地推行。' X+ Y1 x/ q0 w# @9 g5 F, r
同时，领导的支持，制度的支撑也相当重要，让绩效管理有所依靠，一切变得流程化，系统化。, ~2 J4 o! T$ ]3 C! Q1 ~- m! I
而作为HR，应该争取领导的支持，对员工进行目标引导，让他们了解做好绩效管理对他们的工作有何帮助，如何能够改善工作，提高效率，而非让绩效成为事务性地执行。
不能掌控他人，就要把握自己
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hr163mail    

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地板
发表于 2011-8-23 09:40:40 |只看该作者 |楼主
我们公司的现状是，任何事情，如果你不天天在他屁股后面去催的话，基本上就不会主动去做。3 T& P5 m0 ^: e, \, C8 m3 f

2 D0 _% @6 _' ~+ v相关度大的如此，相关度不大的更是如此。
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发表于 2011-8-23 11:14:17 |只看该作者
HR是绩效方案制定的参与者，指导者和审核者，意义重大
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发表于 2011-8-23 11:45:47 |只看该作者
这得最高领导层的支持才有办法。。我们这虽然也要催着办，但基本上都还配合，因为这东西老板在会在再三强调过的。
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坦克装甲 中人网电话实名   

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发表于 2011-8-23 12:30:37 |只看该作者
支持与共识，想办法，与他的业绩挂钩
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威哥1号    

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发表于 2011-8-23 13:51:15 |只看该作者
绩效考核公平、公正的执行，对待每一个人都要如此4 X9 u# M( A; D1 b7 e
另外，考核的形式有奖有罚，赏罚分明，一个只奖不罚或者只罚不奖的是很难推行下去的
, ]8 h6 n9 O9 S再就是坚持！！！辛苦制定出来的就要让它推行，应用，不要流于形式了哈！
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2011-8-23 14:33:27 |只看该作者
所以，中国HR的绩效考核工作“任重而道远啊”！
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-8-26 15:34:47 |只看该作者
人力资源管理，在于利用公司的资源，支持其他部门的活动。而绩效中，人力资源是监督执行者，绩效是管理工具，用于公司人力的开发、提升。更好的做到对其他企业目标的支持。
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