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[分享] 图解平衡记分卡（BSC）

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-24 23:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

看看这个更直观的东东吧！注：转贴 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/00.gif[/IMG]

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秋枫一叶

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沙发

发表于 2004-2-24 23:10:00 |只看该作者 |楼主

之二

BSC导向的战略管理模式 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/01.jpg[/IMG]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秋枫一叶

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板凳

发表于 2004-2-24 23:12:00 |只看该作者 |楼主

之三

BSC导向的战略人力资源管理 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/02.jpg[/IMG]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2004-2-24 23:14:00 |只看该作者 |楼主

之四

将公司使命转化为行动和结果 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/03.gif[/IMG]

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秋枫一叶

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5楼

发表于 2004-2-24 23:15:00 |只看该作者 |楼主

之五

策略性计划流程 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/04.gif[/IMG]

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秋枫一叶

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6楼

发表于 2004-2-24 23:16:00 |只看该作者 |楼主

之六

SSM+BSC咨询系统 [IMG]ftp://221.194.29.69/PMP/bsc/05.gif[/IMG]

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bonus_luo

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解元

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7楼

发表于 2004-2-25 13:58:00 |只看该作者

我很想了解

有点看不懂，我很想了解，要是您能加上一些您的理解就好了，光看图有点费劲。

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江淮开拓者

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8楼

发表于 2004-2-25 15:56:00 |只看该作者

很形象直观

平衡记分卡战略全图，描绘得比较形象、直观，有助于理解。

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扬帆1976

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9楼

发表于 2004-2-25 16:54:00 |只看该作者

精辟

解释的很清楚

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天街

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发表于 2004-2-25 19:20:00 |只看该作者

图表解释的不错，但好象缺乏可操性

有这样的指点，然后根据公司不同的运作方式，分析公司环境，好象缺乏可操性，尢如：道理谁都会讲

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我很想了解

很形象直观

精辟

图表解释的不错，但好象缺乏可操性

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