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怎样处理好集团总部与子公司人力资源部的关系？

小胡

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-7-2 21:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司总部的人力资源部门和子公司的人力资源部现在是一种业务指导的关系，总部只考核该公司领导班子的业绩，但是感觉这样的管理很不到位，各公司人事管理各自为政，请问：怎样处理好集团总部与子公司人力资源部的关系？是应该一管到底还是放权？确实很矛盾。

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zhongyu13

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解元

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沙发

发表于 2002-7-3 10:18:00 |只看该作者

分类管理

人力资源管理不仅是绩效考核，分部领导的整体绩效当然由总部考核，总部与分部之间的关系应该是人力资源政策上是一致的，如薪资政策、培训政策、用人机制、劳动关系等，各分公司再结合当地实际情况做一些完善，绩效考核应该分级别进行，考核的内容可以有所不同，但考核的原则是一致的。

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板凳

发表于 2002-7-3 16:18:00 |只看该作者

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流水

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地板

发表于 2002-7-3 21:40:00 |只看该作者

应与二者总体关系相一致

如果总部对子公司的业务等各方面控制多，则人力资源部分也可多控制些；否则，如果子公司本身的独立性较高，则人力资源部分就不应过多干涉。因为人力资源部分的工作是为其业务服务的嘛。

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月正圆

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发表于 2002-8-23 12:51:00 |只看该作者

我们公司也存在类似问题

我们集团就是让下面的子公司独立性太高了，以至现在想收紧对他们的控制力度已经困难重重了。

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adavid

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发表于 2002-8-24 08:30:00 |只看该作者

分公司是执行总部的人力资源政策！

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兜兜

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发表于 2002-8-24 10:07:00 |只看该作者

这个权利一定要放

子公司有自己的实际情况，总部不一定管理的好。由子公司自主管理，总部只需对子公司严格考核即可。

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kdw

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8楼

发表于 2002-8-24 10:52:00 |只看该作者

放权

不要什么都想管，各行其是就行

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小霄

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9楼

发表于 2002-11-12 22:23:00 |只看该作者

一是放权，另外还需要相互交流理解，互相支持这样才能把工作干得更好

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秋枫一叶

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10楼

发表于 2002-11-12 22:37:00 |只看该作者

他们之间有关系吗？

总部只要抓住经营绩效就可以了，至于人力资源吗，提供培训倒是可以的！

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怎样处理好集团总部与子公司人力资源部的关系？

分类管理

应与二者总体关系相一致

我们公司也存在类似问题

分公司是执行总部的人力资源政策！

这个权利一定要放

放权

一是放权，另外还需要相互交流理解，互相支持这样才能把工作干得更好

他们之间有关系吗？

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