中人网
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你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
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作者:
aling0201
时间:
2008-9-10 09:31
标题:
你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
曾经在一家公司经常听到老员工抱怨：外来的和尚会念经，老板看重地都是那些高薪外请回来的人，我们这些老人呢在公司看来都是没有用的，所以才会在公司待这么久都不挪窝。
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我也发现一个很怪的现象，就是同样的职务，外聘人员的工资往往比内部提拔的人员待遇水平高一截，甚至是一大截。同时还存在一个怪现象，就是员工工资加薪幅度往往不尽人意。当与老板交流沟通时，老板认为这是市价，合情合理，否则员工怎么肯干？但当员工提出辞职不干，公司又不想让其走时，老板往往又以高薪留人做为手段让HR与员工面谈。有时能够留下人来，但有时留不住人，还有时暂时把人留下来了，但过不了太久又离职了。
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所以想问问大家有没有这种经历
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1、你所在企业同样的职务外聘员工和内部提拔人员的待遇水平差距大吗？
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2、你有没有经历过自己或员工提出离职企业以加薪来留人的情况？效果如何？
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3、假设，当你提出辞职，企业以加薪来挽留你，你会怎么选择？
作者:
一只猫的故事
时间:
2008-9-10 13:46
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
一只猫的故事
时间:
2008-9-10 13:47
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
侯逍遥
时间:
2008-9-10 16:06
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
:@ 我工作过的几家企业正是如些,难以理解.
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优秀的老员工难以获得公司的平均薪资,因为他们加入的时间早,加薪的幅度远远落后于市场价;和老板摊牌后,往往是板着脸给你加点,结果总是不欢而散.老同事聚会闲聊:老板给接替者的薪水竞然高出自己一千元以上,难道这就是企业高明的用人战略?
作者:
隔岸观火
时间:
2008-9-10 19:58
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
1、我们公司外聘的与内部的工资差不多，外聘的有时是要高一点；
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2、我们公司只有你提出辞职，绝对不会留，高层的就不知道了；
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3、如果我是因为工资低而离职我会留下，如果不是就走。
作者:
aple
时间:
2008-9-10 20:38
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
其实加薪还是暂时的,始终留不住人才
作者:
乐乐优
时间:
2008-9-10 21:25
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
外聘的与内部的工资应该差不多才有利于充分调动大家积极性，最好同工同酬，随社会物价指数上涨而定期或不定期考核上调工资，体现公司公平完善的管理制度。
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高薪养廉，高薪留人，能让人充分实现自我价值为公司创造更大价值。即让马儿跑又让不吃草，高薪聘来的新人看到这种现象也会想到他的将来。
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作者:
magiclfc
时间:
2008-9-11 08:54
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
愿意加薪，说明你不止这个价钱
作者:
jy.wei
时间:
2008-9-11 11:19
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
此种现象在很多管理不规范的公司都会出现，加薪留人只能满足短期效利，同工不同酬会影响员工积极的心态。如果想解决此问题，必须根据公司外同行的薪酬水平以及公司的整体现状制定合理薪酬管理办法，并不断完善，找到老员工与新员工在薪酬上的平衡点，同时在职老员工的薪酬需通过绩效考核以及各自工作岗位上全方位的实际工作表现有一个浮动区间。让员工找不到抱怨理由，自然人员就稳定了，这样员工就会把所有精力投入到工作当中去，公司定会发展壮大。
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作者:
未央天
时间:
2008-9-11 11:40
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
1、你所在企业同样的职务外聘员工和内部提拔人员的待遇水平差距大吗？
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看什么岗位了，公司实行的是职位薪资体系，内外聘的薪资差距一般都一样，但如果遇到很重要且很难从内部选拔的职位时，外部优秀的人才我们还是会考虑稍微高于内部的薪资的。
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2、你有没有经历过自己或员工提出离职企业以加薪来留人的情况？效果如何？
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有过员工在续签合同时提出加薪的，当然，我遇到的这类员工对公司还是相对较忠诚的，最后按薪酬政策只是加了200元就解决了问题，而且现在还比较稳定，其实当时那员工要求加薪也只是为了证明自己在公司中的价值，搞研发的嘛，被认可度还是很看重的。
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3、假设，当你提出辞职，企业以加薪来挽留你，你会怎么选择？
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那要看我辞职的原因了，这个不好一概而论，具体情况具体分析吧。
作者:
北京劳动法律网
时间:
2008-9-11 11:50
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
跟足球引进外援一样啊
作者:
焕然
时间:
2008-9-11 11:53
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
1.我们公司绝对的同工同酬
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2.有过，还没等我提出离职呢，知道我有这想法了，就提了
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3.如果是因为工资低的话，我会留，如果不是，我会走
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作者:
jason63
时间:
2008-9-11 11:58
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
很多离职表面上看是薪水问题 但实际上可能远不止这个原因吧，员工自己和公司HR都要好好分析下离职的真正原因:#
作者:
shshwater
时间:
2008-9-11 15:59
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
薪酬不光指工资，也是感情的体现，走不仅仅是因为薪酬，留也不仅仅是因为薪酬
作者:
中兴财
时间:
2008-9-11 16:31
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
公司如何留人一直是许多公司高官思考的问题，我也看了不少这方面的文章。可是在实际中还是有许多不如人意的地方，需要公司从自己的管理和制度去思考，不只是用加薪来留人
作者:
为了未来
时间:
2008-9-11 19:08
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
如果预离职人员离开的理由是由于薪资过低的原因，那如果加薪，可能会留下。如果其对单位已完全失去信心且同时也找好下家，我估计加薪也是白加。除非是极端式的加薪方式，比如加薪2-3倍之类的。那可能要考虑考虑了。人嘛！好多还是为了薪资而走、而留的。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-9-11 21:29
标题:
回复: 你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
[quote] 原帖由 [b]jy.wei[/b] 于 2008-9-11 11:19:00 发表
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此种现象在很多管理不规范的公司都会出现，加薪留人只能满足短期效利，同工不同酬会影响员工积极的心态。如果想解决此问题，必须根据公司外同行的薪酬水平以及公司的整体现状制定合理薪酬管理办法，并不断完善，找到老员工与新员工在薪酬上的平衡点，同时在职老员工的薪酬需通过绩效考核以及各自工作岗位上全方位的实际工作表现有一个浮动区间。让员工找不到抱怨理由，自然人员就稳定了，这样员工就会把所有精力投入到工作当中去， [/quote]
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很专业的见解。
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其实这里面还涉及一个工资成本管理。
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为什么新员工工资要高，因为不高很难吸引人，而在职的对于企业来说毕竟已经进来了，工资低点也还是不会有那么多怨言，就算有怨言，走的人也不会太多。这是企业的一般性想法。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-9-11 21:41
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
看了很多朋友的回复，我发现大家的见解都是真知灼见，很有见地的，谢谢大家对论坛特别是文化版的支持！
作者:
liga0914
时间:
2008-9-12 10:29
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
:O 高薪养廉，高薪留人，能让人充分实现自我价值为公司创造更大价值。即让马儿跑又让不吃草，高薪聘来的新人看到这种现象也会想到他的将来。
作者:
xu qin
时间:
2008-9-12 20:13
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
马先生的五大需求论：生理----安全-----社交----尊重----自我实现。
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老赫的双因理论：保健因素与激励因素
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企业管理政策、周围的人际关系、工作环境与条件、工作的安全感、工资与个人生活这是保健因素，
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工作中的成就感、工作中得到认可和赞赏、工作本身的挑战和兴趣、工作的责任和自身的发展这些是激励因素。
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如何留住员工，这要看这位员工需要什么了。钱，或者发展，或者归属感。不同的年龄层次，结婚与否所有的需求也会不一样。比如结婚后，因为有养家糊口的责任感以及精力的有限，那收入的稳定性就会更重要。当有新伙伴进入的进修职涯规划的制定非常地重要，帮助伙伴与公司一同成长，让其看到希望。
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当然，走是必然的。除了尽可能地留住优秀的人才外，我通常考虑的建立机制如何将员工的优秀的财富留下来。同时，如何去建立第二，第三梯队，或者岗位职责制，不因为一个人走而影响一个部门，一群人，不要被一窝端。这样对于公司的发展来说是不利的。还有要考虑我的培训机制的完善。
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在回到原来的话题上，中国有句古话：不患寡而患不均，基本的生存解决之后开始考虑社会问题，不在于我的多少，而在于我和别人比是多少！只是这个少的程度，是不是能接受的问题。
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作者:
隔岸观火
时间:
2008-9-12 21:28
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
琴版的话真的很深刻，谈到了各个层面，我只有加分了
作者:
dindin
时间:
2008-9-14 17:23
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
1、一般而言，相同的职位，外聘比内部提拔的要略高一点是正常的。从薪酬管理的角度来讲，金钱与提升均是酬赏的一种方式，对于内部人员来讲，同时获取了两种酬赏，而外部人员只获取了金钱，并且还具有磨合的风险，自然外部的收入要比内部提拔的高。
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2、如果是当员工提出离职的时候，公司以加薪方式留人，要看员工本人的真实意图。如果员工的意图是以提出离职来要求加薪，那么可能会留下来。如果员工的意图不仅如此，那么加薪也是很难的。
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3、对于一个HR来讲，最好不要用提出离职的方式来要求加薪，如果你提出离职的 时候，公司加薪给你而你接受了，你未来的薪酬管理会很难顺利进行。
作者:
zijin1967
时间:
2008-9-15 17:39
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
1、同等岗位外来员工和内部员工收入相同；
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2、没有通过加薪留住员工的方法。一个人如果不是经过深思熟虑的化不会轻易提出辞职，只要提出了只用加薪的方式不会留住企业想留的员工；
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3、员工辞职薪酬往往不是最重要的因素，只要选择离开，加薪也不可挽留。
作者:
Michael4296
时间:
2008-9-16 09:11
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
问题1：
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外来人员的薪酬平均起来要比内部员工略高。
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问题2：
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对于抱怨薪酬的预离职人员，我认为加薪方式留人一般讲来并不是明智之举。目前薪酬跟理想薪酬的差异如何预估，加薪之后如何保证企业内部的薪酬平衡。众所周之薪酬是一个敏感的话题，在传统西方文化中，人们提倡争取权益；而在目前我国企业，跟老板讨价还价只会对自己有害无利。加薪成功，要面对老板异样的态度和同事异常的眼神。因此，有上升空间的明智人士是不会拿自己的前途做赌注的。
作者:
johnny2win
时间:
2008-9-16 16:32
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
个人认为员工离职一般有几种情形：
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1、一般性人员
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没有太多讨价还价的余地，即使外聘同等条件人才薪酬水平较高，还是从外聘新人到企业培养或内部培养挖潜，不挽留，保证公司薪酬体系的持续性。员工有物质的需要也有精神的需要，我想企业里好的HR应该能够做到选人、留人、用人、育人；
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2、中等人才、紧缺人才
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如果走了，暂时不好招到接替者，那这样一般还是会予以留用，薪酬增加部分年底老板以红包形式兑现。但一般会培养接班人以备不时之需。
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3、重要人才、高管
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如果其确实可用、业绩优异，予以提升。新设事业部、公司任职，通过加大其职责、工作量，这样对企业和人才来说是双赢。
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综上所述，企业的薪酬体系是一项非常重要的体系，非到万不得已不能因人而调。如果你今天给张三调了，明天李四也会提出相应的要求，没有人会对自己的收入满意的。
作者:
同事
时间:
2008-9-16 16:37
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
加薪留人应该不是上上之策
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要综合考虑各种资料等情况。:O
作者:
XXXXXXXXXX
时间:
2008-9-16 17:09
标题:
回复: 你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
你们公司的主要问题是：
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1、缺乏科学的薪酬体系，造成同工不同酬，对同样的岗位所体现的价格不等同，直接导致内部不公平。
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2、管理者的管理思维不系统和科学，用人理念也比较落后。
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3、公司用好人和留住人的机制，在离职管理方面也存在很大问题。
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所以表面上看是薪酬不平等的问题，真是原因还是管理理念落后、薪酬制度不合理造成的。
作者:
zylove
时间:
2008-9-16 17:42
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
企业没有完善的薪酬激励体系的话就是在怎么加也是留不住员工的，这样反而会让更多的员工以离职要挟来迫使员工加薪！
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作者:
junkly
时间:
2008-9-16 23:17
标题:
回复：你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
公司的用人原则不同,外聘的人公司所投入的培训经费少,工资比内部适当可以高一点,相反公司内部人员我提拔上来前,公司发费了很高的培训费,并且也有内部竞争的关系,如果一下子高得太多,其它的同事难免有抱怨的情绪,对内部的人员稳定性不好
作者:
aling0201
时间:
2008-9-24 08:45
标题:
回复: 你如何看待当员工提出离职公司以加薪方式留人
[quote] 原帖由 [b]johnny2win[/b] 于 2008-9-16 16:32:00 发表
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个人认为员工离职一般有几种情形：
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1、一般性人员
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没有太多讨价还价的余地，即使外聘同等条件人才薪酬水平较高，还是从外聘新人到企业培养或内部培养挖潜，不挽留，保证公司薪酬体系的持续性。员工有物质的需要也有精神的需要，我想企业里好的HR应该能够做到选人、留人、用人、育人；
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2、中等人才、紧缺人才
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如果走了，暂时不好招到接替者，那这样一般还是会予以留用，薪酬增加部分年底老板以红包形式兑现。但一般 [/quote]
' s+ l2 S3 r- }. ]
, R9 O# b. O8 K: H
我个人认为这个说法最现实，也是很多企业常用的做法。
作者:
本是同根生相煎何太急
时间:
2008-10-31 15:27
标题:
回复 1F aling0201 的帖子
会哭的孩子有奶吃:D ,如果你在的岗位正是单位缺人之处,你当然可以要求单位给你加薪了,反之,单位就会考虑考虑了:giggle
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