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回复:员工培训后立即跳槽怎么办?
员工培训后立即跳槽怎么办?
- j! m4 N0 Z0 H% L) a4 ` 其实从表象来说,这是员工跳槽,但从深层次而言,又将涉及“企业的招才,选才,育才,及留才”这一系列的动作。# K! Y" ?' w; y6 f) W: v# F
从狭义的来说,首先还得从“招聘”上来把关。在招聘中经常会出现这样的情形:
* {# T0 i0 d! _" ]$ i% x6 u. W' J 1)来了招聘需求,挽起袖子就冲进人才市场摆个摊儿收简历
% ?4 }8 Z; D4 ^) m1 ~3 p1 r5 h 2)好不容易招到了,临报到人家告诉你不来了,挽起袖子再次冲进人才市场,重新再来
! d1 f. }$ k8 W( h# j5 q, x$ o% z 3)好不容易上班了,试用期又没通过,挽起袖子再次冲进人才市场,重新再来$ X' i; Z- ~8 I% t% u! H8 c
如果舍不得花时间和精力来“招纳贤士”,你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间!/ B7 H) N1 g) c' e$ T2 [" U5 t
在运作的过程中,我们通常会将“企业的人才的留存率及人才的贡献度”与“招聘者的绩效”挂钩,建立考核机制。个中细节因企业的不同而不同。
; C7 j# n* P+ x6 o5 `* k/ ` 培训中的育人问题,个人经验是:在培训的整个过程中,也是一个优胜劣汰地不断地淘汰的过程,学员的思想动态、学习表现问题,也将列入整个学习的考评中,而不是等到培训结束后,一下子就全部走了。
/ X/ b, I8 g* S9 G" A 当然,留存率也得控制在一定的范围内。
/ t7 v, q0 G' b7 ?' |$ s0 d 再谈一下培训投资:在我的经验中,我们所有的培训并不是说要全部地留下,相反是建立大的淘汰率。比如50个人,我们通常可能会只留下2-3人,但,这留下的2-3人是绝对的精品,他们在工作岗位所产生的效益是用于此次培训投入的N倍。从这个角度来说,这也是一次成功的培训。0 Z3 N7 d" ]8 f3 x* r
因为,目前只是进行到培训阶段,还没有真正地走上岗位,暂将话题停留于此。; `, [4 ?4 n/ N& D# F; a- m1 I
以上,只是个人的一些经验及不成熟的观点。没有对也没有错! |
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