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[indent][size=3][font=宋体]莫尔斯密码与[/font][font=宋体]HR[/font][/size]
2 O! d; _ `$ C" W[font=宋体][size=3][/size][/font]% f0 U: @" {7 M% v4 E# f c; G
[font=宋体][size=3] 最近在《读者》上看到了一个故事,大概意思是:有一家电报局招聘一个发报员,有很多人应聘,都坐在室外规规矩矩排队等候。后来的一个年轻人没有排队,径直推门进去了。一会儿,主管招聘的人事经理带着小伙子走出来,对所有的应聘者说:对不起,这个职位有人了,大家可以回去了。[/size][/font]
% q9 _( ?% T. s[font=宋体][size=3] 其他的应聘者都忿忿不平,对人事经理抗议:这个小子是晚来的,不排队就进去了,竟然还得到了这个职位,太不公平了![/size][/font]; x# C8 U, I+ I7 s
[font=宋体][size=3] 人事经理笑笑说:我们特别选择了这个嘈杂的环境,并一直反复发送着一组莫尔斯密码:“谁要是听懂了这个密码,现在就请走进这个小屋子”。这个小伙子虽然来晚了,但他在这个嘈杂的环境中听懂了密码,所以他没有像别人那样按照一般规矩排队等待,所以他才是真正懂得密码的人。[/size][/font]
9 b# C q% x4 g2 t2 G[size=3][font=宋体] 看了这个故事颇有感触,职场中何尝不是如此,处处都有莫尔斯密码,就看谁能听懂。比如,很多[/font][font=宋体]HR[font=宋体]经常会有困惑,[/font]HR[font=宋体]的前途在哪儿,[/font]HR[font=宋体]能走多远,企业为什么不重视[/font]HR[font=宋体],[/font]HR[font=宋体]为什么成了打杂的,诸如此类的困惑都影响了[/font]HR[font=宋体]的工作激情和发展判断,也就是没有听到或听懂企业的莫尔斯密码。[/font][/font][/size]! ^; x3 T) |, R- B" y
[size=3][font=宋体] 无线电的莫尔斯密码是标准的,而企业发给[/font][font=宋体]HR[font=宋体]的莫尔斯密码却是各种各样的。大中小企业不一样,国营、民企、外资企业不一样,不同行业的企业不一样,不同地区的企业不一样,就是上述条件都一样的企业,在企业不同发展阶段也不一样。所以照本宣科做[/font]HR[font=宋体],循规蹈矩做六大模块,其结果大概也就跟故事中的排队人差不多。[/font][/font][/size]
* g( }& A0 N y[size=3][font=宋体] 在几十人的企业、几百人的企业、几千人甚至更多人的企业做[/font][font=宋体]HR[font=宋体],企业对[/font]HR[font=宋体]的要求是非常不一样的。能做好中小企业的人力经理,未必能做几千人的集团公司的人力经理,而大企业的人力经理就能将中小企业的人力工作做得让企业满意?也不一定。因为每个企业都有自己的莫尔斯密码,能真正听懂它的人才有可能成功。如果听不懂企业的莫尔斯密码还埋怨企业不理解、不重视[/font]HR[font=宋体],这样的[/font]HR[font=宋体]如何能够成功?[/font][/font][/size]
0 N) X2 y/ z! T. ]( r7 K[size=3][font=宋体] 听懂莫尔斯密码不是成功的充分条件,但一定是必要条件。书本上的人力资源理论是书本上的,现实中的[/font][font=宋体]HR[font=宋体]除了要知道书上的东西以外,还应该经常学习如何倾听企业的莫尔斯密码,很多时候这往往是更重要的功夫。[/font] [/font][/size]
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