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作为人力资源开发领域的工作者,我坚持认为人力资源不能停留在研究用的领域中,而更多的关注在开发,开发就分为两种,一种是中短期开发,也就是培训的范畴,培训技能、企业文化培训、理念培训等,都是希望在短期内能看到明显效果的,另一种则是长期开发,也就是职业规划。
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不知道,具体有没有调查数据,我只能说说我预估的数据吧:刚毕业的学生,有明确的正确的职业方向的,所占比例不超过5%,工作3年以内的,这个比例会有所上升,但也不到25%,工作5年及以上的,所占比例不到40%。- a l% A9 w# b+ w7 W
# @! N( v8 j) U) c可以毫不夸张的说,大部分人都不知道自己想要什么,能要什么,怎么要。浑浑噩噩的做着被安排的事情是大部分人的普遍特征,包括众多的管理者。唯一有高比例的职业规划的人群,应该是创业者。估计比例在70%左右。& k, k2 |% q5 y# `: }3 Y3 {
* Q- M9 l! T3 E, F7 ^& Q所以,企业的人力资源工作者,其实也需要扮演一个很重要的角色,职业规划者。1 \8 X, _" b& k4 Q( ]* g. @9 ^
) ~9 m, f4 h" P3 e0 P; c/ M' m在这方面,我一直未找到合适的切入口,不知道能否请同行们提些看法,集思广益。我先说说我目前的思路。
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我目前的思路,是从任职资格体系着手去做,用各个级别的明晰要求去指引员工做职业规划,但事实上,做起来还是比较难。虽然任职资格标准体系建立起来了,但总的感觉要配套的培训成本过高,让员工自主学习又看不出进度。 |
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