设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5377|回复: 17
打印 上一主题 下一主题

[原创] 公司绩效考核全套流程表格

[复制链接]

114

主题

25

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-9-19
最后登录
2013-8-14
积分
17576
精华
0
主题
114
帖子
161
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-11-22 11:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属简单泡芙所有
转载请注明:
中人网论坛-简单泡芙-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=718663)
给大家推荐一下公司绩效考核全套实用流程表格) w1 K* b. k! q/ v( S) ?
页数:78页   【点击查看全文,即可进入下载9 g- X. D' W5 q+ S) }3 m  f- I" w- {
一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、 某某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2. 定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-414
2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2032
2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
三、 考核评分计算表——考核表3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、 考核分汇总表——考核表4
1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

0

主题

6

听众

56

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2012-8-14
最后登录
2013-6-11
积分
56
精华
0
主题
0
帖子
34
沙发
发表于 2012-11-23 16:19:39 |只看该作者
收藏了。谢谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

241

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2008-7-16
最后登录
2014-2-19
积分
241
精华
0
主题
0
帖子
146
板凳
发表于 2012-12-2 16:33:31 |只看该作者
谢谢分享
回复

使用道具 举报

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
地板
发表于 2012-12-2 17:55:23 |只看该作者
非常感谢!!
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

27

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2012-11-26
最后登录
2012-12-2
积分
27
精华
0
主题
1
帖子
5
5
发表于 2012-12-2 19:33:32 |只看该作者
好东西啊好东西,加油再弄
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

250

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2006-11-16
最后登录
2013-4-25
积分
250
精华
0
主题
0
帖子
27
6
发表于 2012-12-2 21:39:55 |只看该作者
谢谢分享
回复

使用道具 举报

rakaw    

1

主题

4

听众

6131

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 514 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-2-27
最后登录
2014-8-16
积分
6131
精华
0
主题
1
帖子
613
7
发表于 2012-12-2 22:50:07 |只看该作者
谢谢分享,很全面   
回复

使用道具 举报

11

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 854 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-9-27
最后登录
2017-1-15
积分
12318
精华
0
主题
11
帖子
1501

元旦勋章

8
发表于 2012-12-3 08:12:37 |只看该作者
谢谢分享,收藏一下
回复

使用道具 举报

374

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1022 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-8-7
最后登录
2016-12-8
积分
30843
精华
1
主题
374
帖子
4021
9
发表于 2012-12-3 08:40:01 |只看该作者
收藏一下
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

798

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-4-10
最后登录
2016-1-28
积分
798
精华
0
主题
4
帖子
87
10
发表于 2012-12-3 14:01:14 |只看该作者
支持一下。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册