- 最后登录
- 2011-8-26
- 注册时间
- 2008-7-23
- 威望
- 0
- 金钱
- 423
- 贡献
- 95
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 518
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 173
- 主题
- 17
- 精华
- 0
- 好友
- 2
该用户从未签到 - 注册时间
- 2008-7-23
- 最后登录
- 2011-8-26
- 积分
- 518
- 精华
- 0
- 主题
- 17
- 帖子
- 173
|
[font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]现在的人,自私自利的太多,根本不考虑企业的利益[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt],[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]员工的忠诚度是越来越低,今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]现在的企业员工,荣华富贵易,同甘共苦难[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”……[/size][/font]
! ?3 B( ^0 w1 z( A2 Z: c8 }" ] A' B( g2 R: j1 I7 {3 Y$ D. q5 X
[font=宋体][size=10pt]以上企业经营管理者的类似抱怨,我们也许并不陌生,集中的体现就是企业的[/size][/font][font=Arial][size=10pt][url=http://www.360ess.com/][font=宋体][color=#0000ff]员工忠诚度[/color][/font][/url][/size][/font][font=宋体][size=10pt]低,企业管理者为此苦恼,不知道原因何在,又该如何应对。那么,员工忠诚度低的原因究竟是什么呢?到底是什么扼杀了员工的忠诚呢?[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
5 h2 w8 |9 u% [
# f6 g: j! V) d8 g( u' e[font=宋体][size=10pt]其实,影响企业员工忠诚度的因素是多种多样的,既有宏观因素也有微观因素,既有员工自身因素也有企业客观因素等等。归纳起来,影响企业员工忠诚度的因素大致有如下几个主要方面,企业只要因势利导,就可以转危为机,强化和提升员工的忠诚度。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
7 j6 R U; R2 Y! o8 B
0 q% _# r& p U' Q; \# p. Y[font=宋体][size=10pt]首先,整体社会环境造就了员工忠诚度下降。企业管理者要有这样的意识,一个员工一辈子只在一个单位工作已经不太可能。我们已经身处在一个多元化的社会,而当今社会的一大特点就是人才的高流动、社会的高诱惑性和岗位的高竞争性。要么员工会选择离开公司,要么企业会调整和辞退员工,正所谓[/size][/font][font=Arial][size=10pt]“[/size][/font][font=宋体][size=10pt]树欲静而风不止[/size][/font][font=Arial][size=10pt]”[/size][/font][font=宋体][size=10pt]。作为企业经营管理者,应该把员工的流动看作常态,意识到这是很正常的一种现象,并不是因为人才的流动就说明他们缺乏对企业的忠诚。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]( j7 ^2 K/ u: j& p1 p4 i5 p
/ f, F/ g6 M! b% N/ \! b- c& {$ j
[font=宋体][size=10pt]其实,企业员工的忠诚体现在很多方面,继续在企业就职为企业服务是一种体现,而离职后能够一如既往地维护原来企业的声誉,不做有损企业形象的行为,甚至在很多时候还能够主动为原有企业做点事情,或者与原有企业开展业务合作,这都能够体现出员工的忠诚,忠诚是可以延展的。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
+ i6 J' ^' I) n$ l( l8 x( S
! R' n* D- P! @: e& Y( H. n" n[font=宋体][size=10pt]其次,企业能否建立透明公平的管理机制至关重要,动荡的企业培养不出员工忠诚度。政务公开、制度透明、决策民主是国家一直所倡导的,只有这样才能够取信于民,德政于民。企业也不例外,也必须要讲求企业信息的透明、管理制度的透明和制度执行的公平。这里就要求企业在内部要建立一套沟通机制,随时把企业工作的进展,可能面临的问题,对企业员工的工作要求等及时、得当地与员工进行沟通。而且这种沟通应该是双向的,企业要及时听取员工的心声,从容应对和采纳员工的建议,并关注员工的工作和生活的动态。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]
4 }0 |- H. ?( E2 W) X
2 u8 c* t0 B' W( N6 J[font=宋体][size=10pt]另外,企业能否保持战略的一致性,能否保持企业的经营稳定性和可持续发展,也是非常重要的。一个整日处于业务调整和人员更迭的企业,不要寄希望于员工能够有多少的忠诚度,因为他们看不到方向,处于被动调整状态,而他们内心深处则渴望稳定,当这种需求一直无法满足的时候,就只好另谋他就。[/size][/font][font=Arial][size=10pt][/size][/font]- h8 d1 b7 h& ?7 W% a; Y
[b][size=10.5pt][font=宋体]出处:[url=http://www.360ess.com/Article/Pages/081121/091050640.html]http://www.360ess.com/Article/Pages/081121/091050640.html[/url][/font][/size][/b] |
|