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成功招聘的四个标准

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-17 15:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　[url=http://www.8020rc.com/news/more-26.html][color=black]招聘[/color][/url][color=black]是整个企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四个标准来衡量。 [/color][color=black]　　（1）有效性　　测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。 [b]　　（2）客观性[/b] 　　它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。 [b]　　（3）可靠性[/b] 　　它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。 [b]　　（4）广博性[/b] 　　它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如果[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-26.html][color=black]招聘[/color][/url][color=black]一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还要包括社交能力、英文、推销技巧等科目。　　当招聘工作符合上述的有效性、客观性、可靠性、广博性四个标准时，这样招聘到的人必然是能担当大任的。[/color] [font=宋体][size=14px][color=black][/color][/size][/font] [font=宋体][size=14px][color=black][align=right][b][font=宋体]本文来源：[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州[/font][/color][color=#333399][font=宋体]市人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align][/color][/size][/font]