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没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-26 15:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

没有信息系统的企业如何开展绩效管理？众所周知，绩效管理离不开数据的支撑，缺乏数据的绩效管理等于没有绩效管理。但是目前中国企业，尤其是中小企业，能有多少是引进了信息化系统，收集绩效数据，全凭员工的手动操作，况且仍然需要人事部们挥着鞭子催着各部门做数据，可想而知，结果会是怎样的悲惨！那么，没有信息化系统的企业，到底适合不适合开展绩效呢？:Q

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和谐的180天

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书童

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沙发

发表于 2008-11-26 16:00:00 |只看该作者

回复:没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

这个贴不错！！！！！

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tj00100

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板凳

发表于 2008-11-26 21:20:00 |只看该作者

回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

如果你只是想“考”员工，而且希望考核结果绝对公平，没有信息系统确实不行。但是就算是你有了信息系统，也还是不可能实现期望的结果！:D

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tuya810926

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地板

发表于 2008-11-28 13:20:00 |只看该作者 |楼主

回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

楼上所言极是，考核做不到绝对的公平！考核并不是绩效的最终目的，考核只是一种手段。通过考核，引导员工努力方向，如果只想要考核，制度就可以做到了。但是没有数据或者关键实例的支撑，考核也是惨白无力的！:-|

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vivianlh

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发表于 2008-11-28 14:41:00 |只看该作者

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那如何收集信息系统？

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柏思杨悟

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6楼

发表于 2008-11-28 18:00:00 |只看该作者

回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

单单就考核而言：数据让部门收集，并考核，人力负责审核就好。对于必须收集数据的比如采购类销售类数据在财务中明显可以收集到。对于信息系统的建立，这要根据企业实际去确定哪些作为考评的信息，现在企业内部汇总的信息有哪些？然后综合评定确定关键指标中的数据，并形成规定，各司其职。

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tuya810926

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7楼

发表于 2008-11-29 11:54:00 |只看该作者 |楼主

回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。:~ :~

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tuya810926

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8楼

发表于 2008-12-1 15:59:00 |只看该作者 |楼主

回复：没有信息系统的企业如何开展绩效管理？

收集财务类的数据，并不会是问题，只要把数据的类型、收集的时间、来源部门界定清楚，通过日报、周报或者月报，都可以无障碍的提供。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f -Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f 问题最大的是行为类指标，如果指标下放到员工个人，必定会出现很多行为类、定性类指标的数据是需要员工的上级领导来记录和提供，我们在操作过程中，这类指标数据收集的难度是最大的。一般的企业有类似于叫做“关键事件记录”的表格由各部门（甚至是经理）来记录和提交，但往往在实际操作中，经理对这个工作不作为，提交的数据每次都是空的，或者压根就是不提交。-Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f -Ugt;wrquot;r2,6bbs.chinahrd.net?PJH`U@h?f 即便在设计考核体系的过程中，我们把数据收集工作规范化、流程化、制度化，这个问题依然存在。

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