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9楼
发表于 2008-12-18 10:46:00
|只看该作者
|楼主
我发布后内部给我的回复
|
以下是我群发给公司所有具备使用OA软件的管理者后，他们给我的回复，简直是五花八门，十分“有趣”，恕老衲愚钝，有些回帖看不懂，请大家替我想想：. z8 [; m) _" E& X m' u* v0 \
财务会计：写得很详细,也很具体.关键是操作和执行问题.（出纳跟帖：还在谈执行?） :O
0 T7 h& J4 p& B; w9 e) j, {品质主管：收到，谢谢 x9 ^# ~2 S& p% E- U
采购主管：写的很不错怎样去改变 :~
1 d/ i/ }" p% a4 I+ ?/ H1 \9 A& }品质经理：深有同感,在主动方面欠缺,总是认为多做了,吃亏了:)
3 y0 b- U5 m5 T) l1 o工程经理：无建议
3 {# j9 p% R( N% H8 _4 F( E厂务经理：要求大家都读一下，大家都能做到就没事情了．:-|
, U0 d) d1 X% o$ U% H$ R5 o采购开发专员：重新倡导一下公德吧.一个人可以没有私德--那只是影响他身边的人而已,但是一个人没有公德,却可能会影响很人.我也认为我们身边的人公德做得不太好.一个公司,一个社区,一个国家都需要每一个人具有美好的公德,才能有一个舒适的生存空间.看看新加坡来到我们国家,把能在路上吃零食都当成是大赦免的行为.可对我们来说,一边吃一边弃垃圾却是自然不过的事.不只是公司,整个社会都迫切需要提升个人公德! :-| : @3 i. N- X. S6 w% l! v
业务主管：我觉的我们在这里讨论别人的同时,更重要的一点是要从自身做起（我跟帖：从自身做起有三重意思：（1）以自我为主，只要我做到就行了，至于别人是否做到，我不用去管。（2）以本我做起，事事以自己的出发点为目标，靠自己使劲做去影响别人。（3）以无我做起，不管任何时候，已经养成习惯，没有制度认真做，有制度也认真做。）（业务主管再次回帖：我的意思是你这里说的第3点,我觉得以上的问题在每个人身上都有一些影子,所以首先需要改变的是在座的所有人,包括我自己 .只有自己身上的缺点都改正了我们才能更好的要求别人,影响别人.）:)
3 s9 Z( _; H3 G8 g& ]采购文员：从我做起,从小做起,用心为****加分!!! （出纳跟帖：有点书面化吧!）:-|
! _/ _0 p5 p' L4 y4 E生产经理助理：以巡线来说，发现的问题都是小问题，如果问题都被看见的人处理了，没有爆一下光，有谁还记得住，有谁知道这样做是不行的，不知道错当然会一直犯下去，到最后变成巡线管理不是在找问题，而是天天在擦屁股。（我跟帖：以后不擦屁股了，改为“纸尿片”吧，不管拉的多恶心，至少表面看不见，等看到的时候，整个丢掉就行了。）:-D ; X( Y1 h4 m( j0 C
资讯专员：写的很详细，也同样感觉到了，不知道是不是受当今社会的影响 :smoke ( N& ~# j+ y, M. o9 g' z
工程文员：只要人人都献出一点爱,这个世界就有美好的明天. （我跟帖：文不对题，不明就里。）（她回帖：无语，你不懂）（我再跟：看来我老了）（她再回：嗯嗯嗯）:!
2 b+ r- ~1 a6 @3 }- T业务员：收到谢谢! 楼上说的都有道理,楼下的也会更有见解. :?
7 e2 a0 W/ ]8 B1 L6 d$ y; P3 N业务员：素质问题,恐怕很难解决. :bye 8 ^3 t1 B1 Y& p. y( @, n1 J7 [
采购专员：或许明确管理层的责则，加强对工作的分配，会有帮助。:x 2 I1 Z" |0 Q+ B2 q
设计师：已阅
2 e# j; a3 o) z6 |' `业务员：确实很值得深思
4 ^# Z( r" k0 ~# g" s9 z# L出纳：真不敢回这封用心写的"**怪谈".<这个又不是论文,想不起用什么好的词语>觉得以往的许多行为很惭愧.大家做好自己吧.（我跟帖：其实经理主管级以上人员能做好带头作用的话，就更加事半功倍，毕竟员工的行为是养成的，干部的行为是陶冶的，前者因环境改变而改变，后者是为改变环境而改变。）（他回帖：其实每个人都可能在拖公司的后退,只是程度不同而已.人没有最好的,更没有完美.所以对于集体,协调一致,统一步伐就是最好了.做好本分是基本,再多一点责任心也许就能带动大家一起往前跨一步.） :x
0 f: u- R# F; D8 n, Q生管：自觉.自律,做好自己 :8-)
5 t1 X3 a5 I. ]$ T工程文员：收到,谢谢``蛮好``
+ O. r' @ ]; w7 h) s采购大货跟踪员：已阅
! q/ W5 g0 f! \6 H行政助理：文中所记都是生活中的小事,要做到并不难,难的是愿不愿去做,心态........
* |9 Y! V) U- O* @, H$ @生产主管：我深知我们李经理的用心良苦，我顶！说到不如做到，让我们用行动来支持你，李经理！谢谢！:yun # ]6 {* P) Y9 f+ Y. V5 x F
品质文员：已阅
" |2 W+ u8 q6 G业务员：每个人先自我约束,从小事做起.然后再用自己的行为去感化周围的人.慢慢的,受感化的人会越来越多.以至大部分, 全部.举个吐痰的例子, 首先工厂要对全厂的人宣布一条规定:以后在工厂的任何角落,不许随地吐痰.对于这要规定:一宣布所有的管理人员,课长, 组长, 要无条件遵守.然后看到员工有随地吐痰的,先是教育, 这样能先感化一部分人.没被感化的员工, 看到别的员人都不随地吐痰了.也不好意思吐了, 也会慢慢被感化的.现在很多制度之所以比较难执行,是因为有的制度,高层管理都不遵守,下面的员工又怎么会自觉遵守呢???? :yun
7 M) z: W5 h' D' C仓库管理员：其实在早上见面的时候说声“早上好”，时常把“谢谢”挂在嘴边并不是一件很难的事情，有的时候一件很小的事情或者一句漫不经心的问候的话语都能让对方感受到你温暖。要提高一个团队，首先就是要让这个团队的素质提高。还是我们5S的素养还没有做好啊，希望在后续都能有一个更好的提高。 :f 1 ?& y" h+ q0 V- N' L' y
业务员：收到，谢谢
/ e# b: F d% b' T6 Z3 M: ]9 t设计师：让我们一起思过吧.阿门 ( ?. T" q# J+ O9 Y& F- |
板房师傅：从自身做起,用自身的行动来影响别人,其实这些事只每个人去做一点点,就会有很大的改变.每个人应该都要有人人为我,我为人人的思想. :+ 6 y/ O" ^& T. K) b9 m4 ]5 Y% l
财务总监：人的劣根性，不知道其他人种是不是也这样。他/她在自己家或自己公司里就不会那样了。讲道理太难，但还是谢谢你的艰苦的努力！:D
4 b8 V+ V/ b# r# i3 B总经理：请李经理根据这些怪圈制定一些制度。同时把这篇文章公布在公布栏。并转给每一位基层干部和每一个文员、经理、主管、请他们针对这些怪圈写一个从我做起的决心书。:! + I$ K+ R3 e" S8 F. d
生产经理：我看了一遍,觉得提出来是好事,但有没有必要小题大做还是一个问题,有些问题太司空见惯了,说不准如果我们中间的高层不是高层而是员工的话,也会这样说话;我们无权去要求员工怎样说话,他有他的言论自由,而且说话有很多种:有心,无心,开玩笑,胡言乱语等各种现象,我们何必又太在意这些,其实真正的聪明人问了一句话后,基本上已知道了别人的下一句,所以也就不会继续问下去.人无完人,我相信我们都做不到,如果所有的细节我们都能做得完美无缺,我想公司也不用设置那么多部门,那么多管理;中国有两句古话是改变不了的:艺多不养家;做大事者不拘小节;这也说明了一点,要想事事面面具到,你不会有一种精通的技艺;你专工一个目标要考虑得太多也成不了这件事情;我想,现实中毁在这两句上面的人何只成千上万,包括我们在内.在目前的现实之中,生产与品质就是生产部门人员的大事,我们人员都来自于五湖四海,所受的教育程度都不一样,所受的家庭文化也不一样,所有人员的心态也不一样,所以说话,做事包括细节的处理,有可能会一样吗?我觉得我们没有必要用批判与高压去处理这种问题,没有一点意义,我们只能去诱导教育纠正,才能达到我们一部分目的,任何人都有一个逆反心理,我们没有必要抓住屁大一点事而去浪费我们的资源. :! :? :8 :!!!
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