无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。; f1 B; v$ D) r0 h/ |6 Q4 e
然而,事实证明,相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行,因为每个人都有自己的想法,况且人不是机器,人都有情感——高兴或愤怒、自信或无安全感、友好或妒忌。对任何事情我们都有自己的判断标准,是公平还是偏颇,是对还是错。 ! Y- b, J: P7 m7 m# ~
与他人合作时,大多数人都为无效的劳心与费神感到沮丧。合作水平是不同的方法和思想混杂在一起的产物。每个人都凭借着自己的经验、直觉和习惯做事,但各自的经验、直觉和习惯又各不相同。各自不同的想法可以成为一种巨大的资源,据此能够提出更多的创意和方法以供选择;但差异的存在也可能成为一种负担,迫使我们难以实现高效的合作。人们浪费时间,一而再再而三地卷入相互冲突中。每个人都参加过那些长达数小时但是毫无意义的会议,并且我们发现把很多时间花在了试图把大家组织起来上,而不是花在做一些富有成效的工作上。 $ g# Y" a2 E6 k+ I
无法提高合作成效的原因
1 ?( {( Z* N* E) Z1 n! m 无法提高合作成效的原因至少有3个,这是我们在试图提高团队工作成效前必须首先解决的问题。 |