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回复: 月绩效考核如何着手？
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月度绩效考核完成需要以下几个步骤：
5 a0 h: w" N+ Y1、制定月度绩效制度，明确考核目的，考评手段等；
; X* l* Q1 N- F. N2、培训：对所有绩效考核方和被考核方进行培训，让大家了解考核的内容和考核方法；
' `( F i" l7 R% E% S# \3、实施：分月初绩效约定，过程评估，月底结果考评；
5 Q5 J) Y/ {& Z, S4、结果：要看制度约定内容，或绩效奖金、或增减积分、或绩效工资...
' m; l9 c; t% u1 o- t月度考核的误区：* r3 k& E, S$ `! c/ B
1、部门领导对于KPI工作缺乏有效跟踪，造成月底工作绩效低下，降低全员的工作激情；
5 F$ b- K' _+ f1 }. I O2、全体员工的工作任务无明确约定，考评变成走过场，产生不了任何作用；
1 S7 N1 X/ c# H3、激励结果差别过高或过低，造成内部不均衡或丧失激励作用；
( t# M8 `9 I! F/ ?5 L8 o$ M4、部门绩效与个人绩效脱钩，强调个人英雄主义；# c: p* ^; R+ V* i6 R! y3 o0 U; e
5、缺乏有效沟通，员工对绩效考评结果不认同；
; }+ s) X0 M( R8 U9 Y& D对于没有实施过绩效考核的单位，实施初期的效果与预期会有偏差，整体干部团队的素质尤为重要，公平、公正、公开会让考评达到良好的效果，反之，会造成怨声载道，员工会产生强烈的抵触情绪。
/ L5 [$ ?" x5 c B小建议：实施初期，先在个别部门搞试点，发现问题，解决问题，相对成熟后进行内部推广。欲速则不达，绩效考核只是员工管理措施众多手段中的一种，过分依赖，杀伤力会很大。 |
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发表于 2008-12-2 14:47:00
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