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组织结构的人本设计？

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浪子回头金不晚

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-13 19:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

实施人本管理，需要对企业组织结构进行人本设计。在设计中应遵循哪些原则？有哪些具体的设想？不同于以短期经济利益为导向的企业，实行人本管理的企业更注重对企业人才的发展、激励和柔性报酬管理。其根本目的是最大限度地发挥企业每个人员的创造性和积极性，形成一股坚不可摧的凝聚力，从而最终实现企业组织的经营目标。但是，必须意识到对人员的管理是敏感而且复杂的。对一个企业组织进行人本化管理设计时，应遵循以下几个原则：首先，企业须清晰明确自身的使命、经营目标和价值观，从而在设计组织结构时有效的结合经营目标和员工的能力及个人目标。然后，企业须提出一个明确定义的以人为本的企业价值观。将员工的思想统一在企业价值之下。从而避免陷入人人以个人为本的误区。而且，企业在进行人事策划时必须充分体现公司对人力资源价值的认可，主要表现在：对培训的投资薪金系统的设计绩效管理的体系企业文化的亲和力具体来说，人本管理的企业可以尝试下列一些做法： 1. 企业管理层将企业推崇的价值观明确成文，运用多种沟通方式与员工进行双向交流，最终使企业的所有员工明确并认同这一观念。 2. 提倡团队工作方式，削减组织等级层次，使组织扁平化发展，鼓励信息在管理层和操作层之间的沟通。 3. 掌握员工的最新技能和心态，鼓励职位上的"能上能下"，坚决制止恶性竞争的现象。 4. 企业运用一定的预算建立"传帮带"的人员发展体制，赋予级别高的员工以一定的责任，来帮助级别低的员工更好地进行职业发展。在整个企业中营造一种人与人之间互相关心和爱护的文化氛围。 5. 采用多样化的激励方式来调动员工的积极性和创造性，如提高薪资、晋升职位、员工持股、内部刊物表扬、奖励休假、赋予更高责任等。 6. 主管与员工协同制定员工的个人发展计划，为员工树立通过努力可以达到的更高目标，并定期与员工坦诚地沟通和评估。