企业战略规划

规划目标：

·认清并完成战略管理过程14个步骤；界定出企业中执行这些步骤的合适人选。

·澄清并定义“你所在企业存在的目的”。

·澄清并定义“你所在企业的使命和远景”。

·列出、讨论并优化你的企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。

·完善对你所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势，在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估。

规划要点：

着眼于中国目前的经济大环境，和正在转型的大型国有企业和各类中小型企业。着重研讨中国进入WTO后，面对全球化的竞争，各类企业如何更有效地接受挑战，以及如何继续生存。

第一单元——战略管理过程

    本单元描述了高层管理者在制定企业战略时应遵循的过程。通过对波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）和通用电器（GE）战略规划的回顾，还引出了另外几种战略规划的模式。

第二单元——事业的理论

    本单元展示了德鲁克关于“事业的理论”的阐述，并说明为什么要在制定企业战略的起始就要重新审视并重新定义“事业理论”。

第三单元——使命、远景以及企业的目的

    德鲁克将企业的目的定义为“创造客户”。本单元将讲述德鲁克一切从客户出发的企业目标，和企业目的的观点。以及前述三个必须回答的关键问题。

第四单元——5种致命的企业大忌 

    德鲁克归纳了企业必须要避免的5种致命大忌，并且给出了如何避免的指导原则。

第五单元——外部环境评估

     在制定企业战略时必须将企业外部环境和企业在本行业中的优劣势作为关键步骤来考虑，本单元对具体的关键因素作了点评，参课者将有机会对自己的企业做出评估。

第六单元——核心竞争力的评估

    企业的核心竞争力关系到一个企业在同行中的竞争优势。本单元讨论了核心竞争力与企业在市场、经济和技术上所处的位置和能力等的相关关系，并提供了几种有助于对外部环境、核心竞争力和所处竞争位置进行评估的工具。

第七单元——企业战略方案

    本单元评述了在对外部环境，同行业内的竞争势态和核心竞争能力进行评估之后，企业可用来选择贯彻执行的战略方案。