- 最后登录
- 2016-2-25
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 3
- 金钱
- 14124
- 贡献
- 142
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 14269
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1800
- 主题
- 694
- 精华
- 2
- 好友
- 5
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2016-2-25
- 积分
- 14269
- 精华
- 2
- 主题
- 694
- 帖子
- 1800
|
沙发
发表于 2008-12-19 10:20:00
|只看该作者
|楼主
回复：怎样进行员工工作鉴定？
|
面谈
8 s& }$ {* i B. q, n3 {, a# x4 x7 I4 }
许多主管在鉴定会面时先肯定员工的工作。有什么不对吗？完全没。但是，我们应该超越表现上的恭维，具体讨论值得表扬以及今后有待提高的长处。5 T3 Y5 [; n8 L' u: h
3 N% F2 @0 f! s
职工历来把工作鉴定当用在得知能否提高工资、能提多少，以及什么时候能够晋升之前必经的一种痛苦的磨难。邀请员工参加到这项工作中来，就能改变员工对工作鉴定的看法。
( g7 H+ n8 F( s3 r' W0 a0 c5 \
0 C$ ?* C/ n& H, O 一开始就要解释清楚，这次谈话不准备谈钱的问题。向员工保证，钱的问题会在此后不久另谈。这也许需要一点时间让员工慢慢理解，但只要他理解了，你就能抽出身来把话题完全集中在工作表现和制定目标上。
2 ?; d. F8 V# w" k+ q
: B/ w+ u$ ~0 c) \ 为了使你在评估会面上不分散注意力，也为使员工尽可能感到舒服此，应花点时间为谈话准备好场地。做好安排，让所有来电来访都有人接待。清除桌面上无关的文件或档案。把你容易玩上手的东西，曲别针、橡皮擦，都拿到一边。为员工准备一张舒服的椅子。% W3 X `, K7 ~4 N* ]- W
5 ]. n6 w" A3 |6 t
因为已经让员工做了准备，讨论的问题会很多。由于双方都填了表格，你们也已经准备好了书面评估，所以可以相互对照、讨论。员工必须思考他在岗位上做了哪些工作、这些工作是否有助于实现他的职业志向。, P/ H0 P% \+ _% b! P
0 ~6 Y# U0 V2 Y. @) i& x5 w 评估后再会面
2 u% E8 ]: O1 o3 o
7 Q6 R( O4 [3 z F0 ]8 [+ ?/ P 最终，你还是要同员工讨论工资的问题。虽然这种谈话应在评估面谈到少两二天后举行，其结果应该能反映出评估面谈时双方的共识。例如，要是在鉴定会谈时已经决定某员工的晋升，最好是此后很快便给予升职。% O1 g% S. l( H2 G" \' `
9 Y4 S, q3 A! z0 S# z0 x/ t; _ 注意，不要做无法兑现的承诺。要是你觉得，打算给某位员工的工次可能会使他失望的话，就要做好解释公司有关政策的准备。
$ A* |( m$ O X% ?$ Z4 g0 c& U, q, |" y' S+ ]
抓住这个机会重温你为来年制定的工作目标，再次总结对该员工的总体评价，指出在评估面谈时讨论过的东西和新的工作安排之间有什么联系。
3 h+ `! N+ ]8 e0 V' [7 _7 O
! B, Q2 z& u( f; v/ D" G2 J 工作鉴定最重要的部分是员工的发展和职业目标。在下一次工作鉴定时，评价该员工在实现这些目标方面取得的进展以及他既定的职业方向。你们还可以一起讨论这位员工的发展计划是否应该修改，如何修改。: V A2 Q V' p. e; [/ u* e
5 G9 s6 u" K7 o* E% j' l+ @# ], E/ a 一旦确定了某位员工未来的职业目标，或者叫职业梦想之后，就应该着手制定实施计划，包括增加经理、接受培训，以及其它方面必要的行动。
: s8 ~- a, f/ ?1 h
; K$ P/ X! z, p5 a& S 员工有权看到最后鉴定结果，请他阅读评估报告表，给他机会提任何问题。向他讲清楚他的看法和顾虑已经考虑过去了，但是你不会再对评估表做进一步修改。
! ]! K$ {6 u/ @% A& n: n7 @, y$ ^2 k# K% @! L' ~7 z( v* N8 Q+ p
接下来，交给他一张列有工作目标和职业目标的表格，最好也给他一张一年或半年前的类似表格，使他知道是否有变化以主有哪些变化。现在是重温工作目标的时候了。再次说明你打算如何帮助他们实现这些目标，并表示希望他继续为实现这些目标而努力。还要鼓励他说出对新目标的任何疑虑。) n' e0 c# O. i% T# [& W! ?, }
/ K" ^% c# r( B; a) Y6 t2 e4 h4 F5 ?4 m
虽然再会面显了敲定在工作鉴定谈话时，双共同形成的计划和意向，但是，别认为事情就这么完了，这要看一年或六个月以后的情况再说。许多与工作表现有关的问题之所以依然如故。就是因为经理忽视了改进员工工作所需的日常的行动和反馈。) @8 Y8 T6 g2 J; I
7 h; O% c0 I, i5 z3 J2 a; @, O 要定期核实员工的工作进展。如果对结果不满意，你就应与员工谈，看他还能做些什么。使评估工作不间断进行下去。
" B: X' z! N" x( V1 y. f/ Y _- H' P ( s$ `; P$ Y& W5 T+ a
& e$ ^0 E- C: p `4 i0 }1 B4 G, b7 U9 \" k0 `+ z0 \
) i+ v) X1 R) A, N5 G
4 O: s9 O6 n. u5 L |
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
