360度的变通---员工评价车间管理员

        员工评价车间管理员的过程很简单，就是根据公司重点与车间管理人员对应于员工的接触方面先行设计出一些评价维度，采取5个维度的评价方法，每次选取40%的人员参与评价，评价前将评价的目的、方法交待清楚，对评价情况进行分析，将评价结果反馈给车间管理员促使其进行改进，从一年的实施效果看，每每下一次再进行评价时你会发现上一次的不足已经基本填平，不过新的问题也会出现。当然车间管理员也会认为公司开展这样的活动是不相信他们的表现，让他们的工作还要接受员工的评价。而部分员工也认为这种活动形式大于内容，没有进行下去的必要。面对这种情况，现有几个困惑，希望大家释疑解惑，在此谢过。

       1、因为觉得员工评价车间管理员是360度考核的变通，打算在2010年将评价结果纳入车间管理员考核维度，合适吗？占比多少比较恰当呢？

        2、如果继续下去维持2009年每季度一次的频率需要改变吗？每次评价的内容是维持一致好呢，还是根据公司的方针目标重点工作进行及时调整？

       3、是每次选择全部员工进行评价还是按适当的员工比例进行呢？这个比例又设置在多少合适呢？

       4、这种活动单纯用于激发员工的参与管理意识好，还是意识与考核相结合好呢？

       5、由于每个车间管理人员的幅度较大（最少的每个人下面也管辖着六七十人，多得有300多人），统计分析时数据特别多（就2009年按30%的比例选择评价），仅此一项工作至少加班加点得一个星期时间时间，大家觉得它有成本与效率的性价比可言吗？