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标题: 如何看待行政人事分家 [打印本页]

作者: 紫游使者 时间: 2008-11-6 15:05
标题: 如何看待行政人事分家
我们公司原本是行政部人事部分开的，但老总有意向想要将两个部门合并起来，我不知道这样做的利弊是什么，请各位支招

作者: 布偶猫 时间: 2008-11-6 15:23
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行政部门做的许多工作都为人力资源的开展打基础，我认为两个部门应该合并，人力资源经理不但是HR专家，也应是行政管理的高手，这样才能真正发挥HR的作用。

作者: Emilyzhang 时间: 2008-11-6 15:32
标题: 回复：如何看待行政人事分家
好多公司都是HR和行政一起的，只是在内部员工也会有不一样的分工。

作者: hjuuan 时间: 2008-11-6 16:28
标题: 回复：如何看待行政人事分家
不懂行政那一块流程～～

作者: 骏豪 时间: 2008-11-6 16:33
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我们公司是放在一起的

作者: 悲情叟 时间: 2008-11-6 16:34
标题: 回复：如何看待行政人事分家
其实是无所谓的各司其职就好顺便还能相互补充、相互学习！

作者: 清水涟漪 时间: 2008-11-6 16:45
标题: 回复：如何看待行政人事分家
表面上看能想到的就是老板要精简职能人员。不知道LZ所在企业的规模。人事行政在一起的公司一般情况下规模很小，说白了这样的公司也没有更实质性的人力资源变革和管理可让你来推进，无非是做传统的人事工作。 LZ能看到公司每月财报吗？知道公司目前的赢利和财务走势，基本上老板的意图就可以窥见一斑了。

作者: xuansong2005 时间: 2008-11-6 17:15
标题: 回复：如何看待行政人事分家
不用管合并与否的利弊，重要的是你要明白领导的意图！

作者: 中兴财 时间: 2008-11-7 10:05
标题: 回复：如何看待行政人事分家
还是分开的好，行政和人力资源管理本是两个专业，各起各得作用

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2008-11-7 11:47
标题: 回复：如何看待行政人事分家
想转行了

作者: 我是蓝色的 时间: 2008-11-7 11:47
标题: 回复：如何看待行政人事分家
老板说合就合了这年头不裁员挺好合并个部门没啥坏处很多企业还直接设个营运中心，里面啥都有了

作者: 勇琪 时间: 2008-11-7 12:41
标题: 回复 2F 布偶猫的帖子
我非常赞同你的观点，只有这样HR的很多工作能开展的更顺利。

作者: yzbtgs 时间: 2008-11-7 13:35
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
民企以高效、低成本、精干人员为根本，我认为：人事是行政管理众多职能的一个从属职能，它为行政管理服务。分家意味着工作任务都不饱满，造成人浮于事、人力成本增大、管理扯皮和机构臃肿；合并可以一职多能、有效提高工作效率、减少人力成本、机构精干、使行政管理形成合力。其实，分设机构是国有企业因人设位的产物！如今的民企对国企管理模式深恶痛绝、弊端警悉，绝大多数民企都能一部多职、一人多能，办事效率很高。我就是一个集团公司的行政总监，一个综合管理部囊括了：办公室、人力资源、安保环卫、车辆管理、水电暖管理、集团电话与宽带管理、员工宿舍与员工食堂、办公设施与固定资产管理等，实际上每项仅仅设立了一个主管级员工而没有经理级（降低了人力成本），紧迫工作还可以交叉互助、形成合力！当然，这就要求行政总监必须是经验丰富、集多项管理与技术才能于一身、忠诚度高、管理技能精深的全才才行！我真希望推广我的管理模式，为民其发展插上强劲的翅膀！

作者: yzbtgs 时间: 2008-11-7 13:41
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我认为精明的老板应在公司设立“运营保障部”，涵盖供销职能。这样可以确保营运链条有序运转，使行政后勤真正成为“保驾护航的僚机”！

作者: cy-hr 时间: 2008-11-8 09:12
标题: 回复：如何看待行政人事分家
应该分开的，否则两个专业都做不好，因为职能不同，让人力资源很难开展，也就是自己的刀削不了自己的把。

作者: axaxax 时间: 2008-11-8 10:49
标题: 回复：如何看待行政人事分家
还是分开好：行政上作的多是着急但不着眼于长期发展的事；人事工作好多长期见成果，但不紧迫。合在一起，你会陷入行政事务，无限谋划长远人事规划

作者: 丫头(*^__^*) 时间: 2008-11-8 15:34
标题: 回复：如何看待行政人事分家
要完全理解老板此意的真正意图是什么

作者: RocQian 时间: 2008-11-8 21:00
标题: 回复：如何看待行政人事分家
其实要看分合到什么程度了，我想即使合并也不会是一个主管或者科长管理人事和行政的全部事务吧，可能是一个经理统管，下面还有分支的

作者: 思我在 时间: 2008-11-8 23:41
标题: 回复：如何看待行政人事分家
分与不分要看公司的规模而定,一般意见上的公司不必分的,只有大型公司才有分的必要.

作者: 逍浪沙 时间: 2008-11-9 11:02
标题: 回复：如何看待行政人事分家
行政和人事要分开还是合并,这决定企业的规模,如是2000人以下的就没有必要分开了,下设两个助理基本就能解决!

作者: 伍英 时间: 2008-11-9 20:16
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
不知道LZ所在企业的规模。人事行政在一起的公司一般情况下规模很小，说白了这样的公司也没有更实质性的人力资源变革和管理可让你来推进，无非是做传统的人事工作。[size=0px]hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm[/size] [size=0px]hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm[/size] LZ能看到公司每月财报吗？知道公司目前的赢利和财务走势，基本上老板的意图就可以窥见一斑了。[size=0px]hputnykonqbbs.chinahrd.netmbycbvftnm[/size]

作者: 住在运河畔 时间: 2008-11-9 20:29
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我们单位这两家是分开的，有时相互之间有事相互推诿。

作者: 比坚还强 时间: 2008-11-9 23:58
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
我们行政人事以前再一起，后面是在太忙了、太乱了，就分开了。个人感觉行政那块事务性工作少，外交性工作较多，需要大量的人际关系，一般人做不了。人事工作事务性又太强，各有各的难处吧

作者: alice_xmj 时间: 2008-11-10 10:12
标题: 回复：如何看待行政人事分家
要看公司的规模了，公司大的话分开比较好。小公司合起来各司其职，相互协助也不错。

作者: lianxue 时间: 2008-11-10 10:40
标题: 回复：如何看待行政人事分家
行政人事本来就是不同的工作岗位和工作内容。二者工作中有一定的交叉点，却并不代表它们可以合二为一。

作者: ！鹅蛋孵鸡 时间: 2008-11-10 11:50
标题: 回复：如何看待行政人事分家
多年的话题了，翻老帖子吧。

作者: 恒捷房产 时间: 2008-11-11 09:47
标题: 回复 1F 紫游使者的帖子
有利于资源共享.

作者: HR蓝玫 时间: 2008-11-11 10:16
标题: 回复：如何看待行政人事分家
如果公司的规模比较小，出于成本的考虑，大多数的老板都会将行政和人事合在一起，并且人事行政部也是一个从事基础性服务工作的部门，谈不上什么战略地位，当然如果你和老板的关系非同一般也可以有战略地位。但是在公司规模扩大以后，专业分工还是要求将人力资源管理提上一个高度来，而行政多数是日常的维护性工作，及时是董办或者总办这样的部门也是出于执行的部门。管理需要分工协作。我认为最终都要分开。

作者: 雨爱风 时间: 2008-11-11 11:24
标题: 回复：如何看待行政人事分家
一般情况下不是大公司没有必要把两个部门分开来，浪费资源。

作者: 蓝色雨1002 时间: 2008-11-11 15:11
标题: 回复：如何看待行政人事分家
当然要分开！专业的人力资源跟行政完全是两码事……

作者: 发发仔 时间: 2008-11-12 10:18
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
[quote] 原帖由 [b]HR蓝玫[/b] 于 2008-11-11 10:16:00 发表如果公司的规模比较小，出于成本的考虑，大多数的老板都会将行政和人事合在一起，并且人事行政部也是一个从事基础性服务工作的部门，谈不上什么战略地位，当然如果你和老板的关系非同一般也可以有战略地位。但是在公司规模扩大以后，专业分工还是要求将人力资源管理提上一个高度来，而行政多数是日常的维护性工作，及时是董办或者总办这样的部门也是出于执行的部门。管理需要分工协作。我认为最终都要分开。 [/quote] 比较同意此观点。二三百人以下的小公司就可以合在一起。毕竟老板考虑的是成本，不是工作的细分和专业职能，公司做大了，分工需要细化时就要求分开，以求公司的发展壮大。

作者: zylove 时间: 2008-11-12 10:35
标题: 回复：如何看待行政人事分家
能够互补就和不能就不和

作者: 蓝旗人 时间: 2008-11-12 16:01
标题: 回复：如何看待行政人事分家
狭义的人力资源管理指的就是招聘、培训等6-7个模块（分法有不同），那么做这些工作呢服务性较大，但是行政工作涉及的内容权力性较大些，如人事异动、制度、奖罚等。但站在广义的角度，人力资源管理面对的是一个企业所有的人员，包括选人、育人、用人、留人等管理过程，这些内容包括的就比较丰富，行政和人事工作是一起的，其实我觉得这样是比较好的，提高了HR部门的执行力，高度自然高了很多！

作者: 自由感冒 时间: 2008-11-12 21:33
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我们也是合并的

作者: tendi 时间: 2008-11-13 13:34
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
如果老板要你们合并，那么你个人反对也没有用，最重要明白老板的意图

作者: yinger_72 时间: 2008-11-13 15:43
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我觉得，在一家企业行政人事的分合要取决于企业的内部管理及企业发展阶段。企业发展的初级阶段为了便于管理，行政人事还是合并部门比较好，但当企业发展到一定阶段，这两个部门有相对完善的架构及职能后，还是分开管理更科学一些！:D

作者: ss1016 时间: 2008-11-14 11:32
标题: 回复：如何看待行政人事分家
May Be 变相减员喽，

作者: 世举 时间: 2008-11-14 15:52
标题: 回复：如何看待行政人事分家
无所谓，关键是分工明确！

作者: Eric.H 时间: 2008-11-19 14:23
标题: 回复：如何看待行政人事分家
想转行了。。。。做行政:~ :~ :~

作者: woodyniao 时间: 2008-11-25 11:12
标题: 回复：如何看待行政人事分家
合并一起要好的多。。。

作者: hanjiangxue 时间: 2008-12-4 16:30
标题: 回复：如何看待行政人事分家
人事与行政分开，细分工作，有利专业化，深入。行政是基础。

作者: 好大一个坑 时间: 2008-12-10 10:39
标题: 回复：如何看待行政人事分家
小公司都无所谓了，都是老板一个人说了算，其它人干好本份工作就可以了，他爱怎样就怎样吧。

作者: 榴槤 时间: 2008-12-15 11:27
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我们基本上都是行政人事合并的

作者: daisy92900 时间: 2008-12-15 11:54
标题: 回复：如何看待行政人事分家
小公司由于人员不是太多,老板的意识也不是太强,各专业模块又不需要太精专,所以没必要分开

作者: smileyang 时间: 2008-12-25 10:20
标题: 回复: 如何看待行政人事分家
我觉得还是看公司的规模吧。如果公司规模大，各部门职能划分明确，还是应该分开，毕竟人事和行政还是有很多本质上的不同；但是如果本来公司就小，老板出于人力财力的节约，也可以合并，但是部门内部从事行政和人事的专员还是要分开

作者: 半糖 时间: 2008-12-26 11:47
标题: 回复：如何看待行政人事分家
行政管理的含金量不大,做人力资源的就不同了,我们公司名称上是合并的,但是工作上还是分开的

作者: 爱科 时间: 2009-1-5 10:59
标题: 回复：如何看待行政人事分家
是分还是合,关键是1、公司规模2、公司发展的规划；其实行政和人事是两个不同的专业，但对于小公司来说，如分开的话，容易造成人员工作不饱和，两个部门之间职责不明。对于大公司来说，他们的工作都提升到了一个新的阶段，职责更为细化，还是分开的好。

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-1-14 09:09
标题: 回复：如何看待行政人事分家
我们公司也是合并的。

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