下班联谊哪里去？打造你的超强人脉

　　跟你同期进来的同事，为什么业绩比你好，升迁速度比你快？原因是下班之后，他努力的比你多，而且秘诀可能是，他懂得参加社团，只花最小力气，就创造了产值丰富的人脉平台！

　　下班后，你在做什么？

　　是忙着约会、逛街、看电视、进修，还是留在办公室加班，继续当个没日没夜的“宅男”、“宅女”？

　　你可能不知道，当夜幕低垂，街灯亮起时，全省有8，000多个社团，以及不计其数的读书会，正在某个角落如火如荼地进行。

　　其中，有的是商业联谊，有的是专业分享，有的是兴趣交流，有的则是纯粹的学习，看似不同目的的聚会，却都有一个共同的功能，就是提供了一个连结人脉的“平台”。

　　究竟这个“平台”有何神奇之处？

　　用最小力气，建立最强人脉

　　着有《超强人脉术！》的日本个人效率管理专家本田直之认为，“人脉”是最强而有力的个人资本，除非你是天才，否则一个缺乏人脉的商务人士想要成功，几乎可说是难如登天。

　　他强调，不论时机好坏，“人脉”这项投资始终是获利最高的选择，且一如投资应舍短期、取长期的道理，越早投资复利效果越大，建立人脉也是越早开始，收获越丰硕。

　　但对一般上班族而言，除非本身有业务需求，否则每天只有4小时的下班时间，要谈人脉的投资，凭一己之力，常常不得其门而入，且得利用公余长期抗战，效果往往事倍功半。

　　反观社团这个“平台”，充满了各种可能，不仅能够舒压、自我成长、跨业学习、互相提携，更重要的是，在同一时间，聚集了群体的力量，只要把握相处的诀窍，就能发挥“杠杆”效应，以最小的劳力，获得最大的人际关系成果。

　　既然如此，面对林林总总的社团，到底该参加哪一个，或是如何多种搭配，才会对自己的生涯发展最有利？

　　提升你的能见度和影响力

　　台湾三星电子人才资源处协理廖哲巨的社团“经营术”，就是一个很好的说明。

　　40岁的他，在15年的人资生涯中，历练过光宝电子、硅统科技、台湾集成电路、广达电子，一路从人力资源管理师做到今天外商电子公司协理的位置。

　　能在知名的高科技公司中顺利转换、高升，廖哲巨除了靠自己的实力，主要的原因是，他加入了一个对的“专业型”社团。

　　这个社团，就是已有16年历史，由一群外商人资主管创立，在人资界赫赫有名，拥有2，000多个会员的中华人力资源管理协会（CHRMA）。

　　廖哲巨回想，当初一踏入人资界，就加入这个团体，多年来透过许多课程与活动，以及人资前辈扮演“教练”指导，让他学到职场不曾经历过的经验，几经琢磨，眼界、功力自然大增。

　　除了分享、学习的功能，专业型社团另一个重要性在于具有菁英的磁吸效应，加入与否往往能决定你在业界的“能见度”。

　　以中华人力资源管理协会为例，几乎产官学界的大老齐聚一堂，包括国内前100大的上市柜企业人资主管，以及中央、中山、中国文化大学等人资领域的老师都名列其中。

　　廖哲巨指出，当一个新人进来，所有作为都看在这些人的眼里，若你表现的可圈可点，自然会不断的被引荐，而且协会里常出现的“老师”，日后还可能变成你的主管。

　　例如，廖哲巨在台积电担任人资阶段，现任宏达电子人资处副总的王冠军就曾是他的顶头上司，因为协会背景，平日默契十足，在合作愉快下，两人转移阵地到广达计算机时，仍继续维持主从的关系。

　　随着社团将触角伸往国际，成为亚太地区人力资源联盟的要角，在协会中担任国际事务委员会理事的廖哲巨，也跟着水涨船高。

　　他几次代表与国际性人资专业组织谈合作，未来还会将最新的训练课程与认证导入台湾，牵动台湾人资界的板块，发挥自己在职场不曾有的影响力。

　　在工作上，靠社团“借力使力”，发挥自己最大的影响力，连照顾小孩也可如法炮制。

　　所以，下班后，廖哲巨不仅是“台北市国语实小家长会”会长，还是“台北市国小学生家长会联合会”常务监事，透过这两个家长会的“平台”，因为大家都十分关注孩子的教育问题，在目标一致下，他很快地凝聚了包括律师、医师、企业主、议员等各种专业人士，还进一步熟识台北市副市长吴清基，除了可以掌握趋势与资源，更可随时对核心的教育决策者提出诤言，影响力自然不可同日而语。