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全国人力资源培训国家补贴火热招聘中

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发表于 2009-2-2 10:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

国家职业资格证书、人事工作的权威证书

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国家于2001年颁布企业人力资源管理人员职业标准。依照既定的标准,经过规定的考证辅导,再通过相应的职业资格鉴定,合格者就可以获得企业人力资源管理人员的任职资格

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在全国范围内通行,所在企业人力资源管理水准可得到系统提升。六大模块:

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人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

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我们拥有一支成熟的《人力资源管理人员职业资格》专业辅导的培训师队伍,由研发部门命题教研组组长领衔担纲执教。针对考试,我们既有专业理论功底扎实的专家应对"应知"考试,也有来自企业人力资源管理岗位的资深管理者及咨询师应对"应会"考试,更有参与《人力资源管理人员职业资格培训》项目研究的专家顾问团成员讲授应对整个考试必需的技巧,全方位强化学员的应试能力。合格率始终保持85%,得到广大学员的一致认可。现针对本次举办人力资源管理师/助理师国家职业资格考证培训班,主要针对具有较扎实的理论功底和一定人力资源管理工作经验的人士而开设。本项目将由人力资源管理国家职业资格证书项目研发团主要成员负责提供专业培训与个性化辅导, 采用劳动部指定参考材料和本中心自编专业应考教材。
 
针对本次专业培训,主讲培训师将以国际化人力资源管理与开发理念为基础,结合我国企业的管理实践,并参考考核鉴定的目标大纲要求对项目进行整合性指导。主要将采用系统咨询、案例分析、习题精析、个性化辅导等形式使学员在既定学时内充分掌握人力资源管理与开发专业技能的运用。本讲座将以大量模拟训练为学员提供鉴定辅导。具体上课时间安排详见课程表。

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发证单位:由中华人民共和国劳动和社会保障部印制并颁发国家职业资格证书。

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参加培训者的资质:
四级:高中学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上;
三级:大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上;

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中专学历,5年以上资深人事管理工作经验者。
二级:大专学历,本职业管理岗位在职5年以上;或本科学历,本职业管理岗位在职3年以上;或硕士,本职业管理岗位在职1年以上;中专学历10年以上资深人事管理工作经验者。

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一、招生对象:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年

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二、培训模块人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作 

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凡符合上述条件的人员,按如下程序申报办理

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咨询400-816-1180→填写《全国人力资源管理师申报表》→提交材料(身份证、学历证明A4纸复印件*单位任职证明A4纸原件各两份*3张一寸、4张二寸免冠相片)→交纳费用→参加培训→领取准考证→参加考试→合格人员领取国家职业资格证书

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收费标准:开班特色:周末班 900---1600   晚班制1830---2130  自由选择!

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(请打“√”确认)       □ 现金        □ 支票         □ 汇款

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旗舰教学点:徐汇区大木桥路108 (上海中小企业总会内)     师资最优

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交通路线:地铁4号线大木桥下4号出口、17414345497289104128

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市区教学点:南京东路409号置地广场×地铁2号线南京东路下 每周晚班或周末班

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浦东教学点1:浦东张扬路1996号(近苗圃路+地铁6号线北洋泾3号出口即到)

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浦东教学点2浦东南路1341(佰伴对面)   

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闵行教学点 闵行七莘路1080(近秀文路)   特色:小班制   每周日滚动开班

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黄浦区教学点:延安东路205(近福建南路隧道口)  每周六滚动开班

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(新世界进修学院同济大学继教院黄浦分部)           

& L, P9 X/ O9 y4 o- X- M9 w

松江教学点:  松江宾馆:中山东路298号  松江党校中山东路270号西二号楼305室

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                 二,三级学员可享受50%在职补贴!请来电咨询!

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请将报名回执以传真(021-22818824)或E—mailhr22818824@163.com)方式回馈。

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注意事项 

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1报名时请带好学历和身份证复印件、单位工作证明和一寸照片2张和二寸工作照一张。

( U: i4 N- y. K5 H

备注:二寸照片要是白底的彩色照片  可陆续分批补齐

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2、考试及鉴定费按2009年所报考等级的国家统一定价收取。

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后续班级陆续开出!请来电咨询!400-816-1180

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春节前在本中心预定参加全国人力资源管理师考前培训者

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均可免费参加《外地员工劳动关系管理》讲座

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外来人员劳动关系管理        讲师:郝淑红

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讲师介绍:

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上海东方环发律师事务所著名律师,全国企业法律顾问协会会员。

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2007年编撰出版了《企业常用规章制度》,担任众多知名公司常年法律顾问,精通公司内部运作的实务操作

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v        外来人员关系管理的疑难问题及应对策略

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v        对外来人员的服务、保护、奖惩中的法律误区

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v        选择最佳的外来人员管理模式,降低员工管理成本

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v        典型案例的劳动争议处理及应对方式

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v      培训时间2009227  PM  13301630

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v       费用价值RMB 480

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