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标题: 自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！ [打印本页]

作者: zt2383 时间: 2009-2-28 01:56
标题: 自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！

我的公司是做流通行业的，客户主要是一些餐饮酒店，娱乐场所，但我公司人员配备上真得有点问题。公司人员分配：自己职责兼总经理，业务员，活动策划，会计。办公室一个文员职责接电话开单送货，报表简单处理。会计由老婆承担，只要职责是进出货，账款回收。库房库管一名职责所有货物数量保管。货物运输员有三名组成，其中有一名跟随已久算是领班（库管是他老婆），主要职责送货。很简单公司组成完毕。

现在公司1年能做到500万元的业务，利润25万。因为公司在不断发展，扩大客户现在公司做得有点吃力，人员散漫，送货不及时，什么都要自己做，真的很烦，没办法。真想把公司做得非常正规，但是现在不知道从哪里入手，大侠们请问现在应该怎麽办呢？？？公司人员开掉从来，引进新的人才，还是有些什么好的建议，指点一下谢谢！！！！！！

作者: ringlet 时间: 2009-2-28 10:08
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
全文看来，LZ提到公司存在的问题“人员散漫，送货不及时，什么都要自己做”，前面两点相信LZ自己肯定知道原因：用自己人做事，优势很多，但是劣势更多，比如“执行力”，肯定是有所欠缺的，如果没有相应的制度来约束，公司会显得毫无章法。至于什么都要自己做，那无非就是两个原因：一个就是人员配置不够，需要招聘；而另外一个问题就是自己不敢放权。这些都要LZ自己去考虑了。如果可以的话，公司最好能有一个人主管行政和人事，招聘合适的人员，同时制定相关的制度和流程，这样才能理顺公司的一些内部问题。至于具体问题，还是要具体解决了。

作者: vascare 时间: 2009-2-28 11:22
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
订立制度，这个很重要，做事才会有板有眼，然后建立简单的考核，用几个核心标准可以了，考核和工资挂钩，这样很多事情都会顺畅了。但是有一个前提，要充分和员工沟通，毕竟，你公司创造了利润，他们也功不可没，告诉他们为什么要有制度，为什么要考核，这样公司会慢慢好起来！

作者: zt2383 时间: 2009-3-1 01:41
标题: 回复 3F vascare 的帖子
谢谢两位的意见，正如ringlet说的我也觉得自己不敢放权，什么事情都要自己做，不相信别人，总觉得别人做，倒不如自己做。哎，现在这种状态真的很烦。

作者: nitrogen 时间: 2009-3-1 16:26
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作者: 蕊儿@1234 时间: 2009-3-2 14:47
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
同意3楼说法，制度面前人人平等。楼主就是用的人情化管理，成也人情化，败也人情化。所以楼主还制定制度吧，这样也有参照的标准

作者: 天涯禅师 时间: 2009-3-2 22:26
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
分析,楼主的问题关键点在于以下几个方面: 1、岗位的多重性,缺少授权,因忙而茫, 2、企业难以实现扩张； 3、管理混乱解决办法： 1、关键客户自己掌握，其他一些业务交由手下的人去做；如过楼主要扩大业务，那一方面需要增加人手，另一方面要适当放权，自己掌握关键核心客户，其他客户由业务员去打理。 2、理清岗位职责，各施其职。 3、调整组织架构，为战略目标服务。你的公司最主要的问题是扩大业务的目标，那么一切组织结构的调整都要围绕这个目标进行配套服务，比如鼓励其他员工开发新客户（适当奖励）等。

作者: johnny2win 时间: 2009-3-3 14:04
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
从实际操作来说，第一、先规范事务流程，第二、培养新人同时慢慢建立企业做事风格价值观，第三、进一步完善流程形成企业文化，第四、在确立骨干的基础上补充新鲜血液。

作者: huwanzhou 时间: 2009-3-3 16:33
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
同意楼上的说法

作者: siux 时间: 2009-3-4 11:19
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
小企业的成长，必须面对这样的问题，用人唯亲也是。现在你公司只有7人，不适宜采用大公司的制度流程管理，只可以采用激励的办法。

作者: llylbs_07 时间: 2009-3-4 15:42
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
企业发展初期都会遇到这样的问题，唯一的道路是规范化管理！祝你好运！

作者: 听雨心 时间: 2009-3-5 12:58
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
责任明确、制订先行；从“人管”到“法管”

作者: rxy111666 时间: 2009-3-5 13:39
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
建议首先把架构和流程理清，先找个人专门管理物流，你老婆管理库管，库管和司机一定要分离，不能让一家人做。招聘一个业务人员协助你负责业务。初步建立人事管理制度，开掉一个态度不好的人，再引进一个。换人比其他手段更可靠。逐步引导大家转变观念！

作者: hanson_st 时间: 2009-3-5 15:13
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说到底只有两个问题人员散漫以及职能划分不清楚个人浅见: 先说第一个:人员散漫 (1)有制定相关的制度吗? (2)人员薪酬在行业内是否没有竞争力? (3)有无相关的绩效激励体制? 如果以上三点全中,那我想是楼主你自己的问题了第二人:职能划分不清楚楼主感觉什么事都自己必须亲力亲为, (1)楼主有没有清楚的划分每个职位的职能? (2)楼主有没有给相关职能进行授权,不管是人员的管理还是任务的执行? (3)有没有花时间和心思在职能分配上,在此方面进行调整和优化?

作者: rocshi 时间: 2009-3-6 15:02
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
根据目前老板你公司的规模还在发展中,所有的工作人员有一半以上都是你的身边的人,也就是说有人情关系的.其实个人觉得制度规章什么的在这个时候反而会让他们对你更生疏.我个人的建议还是人情关系人情解决,你可以自己在做一下笔记,记录下整个公司每个人所分担的工作任务和应该承担的责任.及如有过错的话所造成的损失.你再找一个适当的时候请大家聚一餐(饮食文化在中国的影响力是很大的).加深一下情感,然后就和大家讲,目前的工作量及未来公司的发展.肯定每个人在公司的贡献.切入正题时,你就讲到目前公司所遇到的因难,然后你再讲怎么去解决这些因难,以及每个人在日前的工作中扮演的角色和应承担的责任.并在现场征询他们的意见.我相信这样比制度来得更好些.:D

作者: 天使之城2010 时间: 2009-3-6 16:45
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
逐步将家里人清除出公司

作者: bingli0317 时间: 2009-3-6 16:59
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
我也学习吧，这很是个问题

作者: *kerry* 时间: 2009-3-7 16:07
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
建议招个人事主管帮你把公司的基本架构理出来,明确各岗位的职责,工作要流程化制度化.奖惩制度,激励机制等都要慢慢建立起来.到时再根据实际现状作一下人员结构调整,这样你管理起来就会顺手很多,因为管理是靠别人去完成你的目标,任何事情都亲历亲为肯定是吃不消的.所以另一方面你要适当的授权

作者: 屁宝宝 时间: 2009-3-7 21:01
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
不要怪你的员工，如果他们做的不好，一定是你的责任。基层员工永远没有错，错的肯定是管理他们的人，即使是他们偷了企业的财产，也一定是管理者在制度、监管、权力方面给了他们机会。上面的问题看起来只是个小问题而已，治标是件容易的事儿，但要治本的话，就需要一整套综合治理的良方，而且不能操之过急，要有步骤地进行，慢慢“撤火”。借用冯伦的一句话“伟大是管理自己，不是领导他人”，要领导他人，首先要管理好自己。

作者: 扬飞 时间: 2009-3-28 11:51
标题: 回复：自己的公司！！！！头大！！！！头大！！！！
企业想做大，先要懂得放权，毕竟自己不是万能的，专业的事还是请专业的人来做。还有一点，人员都是有亲戚关系的，从长远考虑，弊大于利这只是我个人见解:Z :Z

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