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医药企业如何留住核心员工

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-12-27 17:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

[align=center] [font=ˎ̥][size=9pt][/size][/font][/align] [b][size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size][/b] [align=left][size=9pt][font=Times New Roman][/font][/size][/align] [align=left][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]随着全球金融危机的影响继续深入，医药企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]"80[/font][/size][font=宋体][size=9pt]～[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]20"[/font][/size][font=宋体][size=9pt]原理来看，核心员工占到企业总人数的[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]20[/font][/size][font=宋体][size=9pt]～[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]30%[/font][/size][font=宋体][size=9pt]，他们集中了企业[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]80[/font][/size][font=宋体][size=9pt]～[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]90%[/font][/size][font=宋体][size=9pt]的技术和管理，创造了企业[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman]80%[/font][/size][font=宋体][size=9pt]以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。如果在经济不景气的宏观环境下，企业留住核心员工就是关系企业发展与生存的大事，那么我们如何能留住核心员工呢？[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]首先，要调整企业的人才战略。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]企业的人才战略要解决核心人才是从内部培养提拔，还是从外部获取人才来补充内部增长的问题。如果企业的人才战略是从内部培养提拔，就给了企业员工更多的发展的空间，尤其在行业不景气的情况下，企业员工如果能把企业的事业当作员工自己的事业，让核心员工有充分的发展空间，虽然经济条件暂时不会提升甚至还下降，核心员工也可能会留下来。如果企业主要从外部获取人才来补充内部增长，这不利于留住核心员工。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]其次，要营造卓越的企业文化环境。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功企业必然追求的思想内涵。企业文化体现了企业的核心价值观，规定了员工的基本思维模式和行为方式。这就需要企业让核心员工充分参与，鼓励个人积极进取、努力奋斗，营造一个健康和谐的工作环境和自主创新、具有团队精神的企业文化氛围，促使所有员工和企业共同进步、共同发展，变员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。在经济不景气时，卓越的企业文化环境就会成为留住核心员工最好的利器。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]第三，要提供良好的职业发展机会。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]在行业不景气的情况下，增薪或增加福利企业可能会难以承受，但如果企业能够给核心员工提供学习培训机会，[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]满足他们维持或拓展自己的业绩和竞争力期望，核心员工离职的概率会降低的。世界咨询师[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]最后，企业要建立人才储备库。[/size][/font][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=9pt]为了应付核心人才随时离职的可能性，医药企业应该建立自己的核心人才储备。例如，可以与猎头公司合作，让他们储备企业需要的各类优秀人才。目前，在国内优秀的医药猎头公司有瑞才医药猎头等。[/size][/font][size=9pt][/size][/align] [font=Times New Roman][/font] [font=Arial][size=9pt][/size][/font]