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论“埋头苦干不是好员工的表现”

瑞月

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电梯直达

楼主

发表于 2009-5-5 15:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　"经常看到一些埋头苦干的员工，经常在背后发牢骚，说自己埋头苦干可总是得不到老板的赏识，那些平时不怎么干活的又喜欢去跟领导和下属沟通的总比自己能够从老板那里得到更多的实惠。小杨工作能力很强，在某公司辛辛苦苦干了很多年，凡是小杨出面的地方，工作上的问题没有解决不了的，但是他却总是得不到职位的晋升，总是在不同的岗位上平级调动。经过几年工作下来，同事们都一个个职位上都有提升，就是小杨没有。于是，小杨很迷茫和痛苦，对自己的前途感到迷茫和困惑，在想自己是否选择离开公司呢？" 　　看来这种话题很普遍。想了一想，还是稍微系统地总结一下个人关于这个问题的看法。如下：　　1. 自我评价可能过于主观。　　1.1 虽然我们每个人每天都要照很多次镜子，但真的说到自己长什么样，其实满模糊的。而我们看别人，哪怕领带打歪了一点点，也是很分明。这种视觉上的误差，导致我们总是放大自己，而贬低别人。　　1.2 自己的主观判断，往往与别人对你的判断，和企业对你的要求不相吻合。所以评估的时候，往往有所谓360度评估，而其结果，也往往会让你大为吃惊。　　2. 苦劳不等于成绩。　　2.1 同样的任务，如果别人能在8小时内解决，而你需要加班4个小时，只能说明效率有问题。你的苦劳被对你的能力的质疑大大抵消。所以为什么老中医老专家这么吃香，因为他们的一句话，可能顶上别人辛苦十年。　　2.2 同样的效率，被用在不同的地方，被人关注的程度和影响的效果是不同的。比如做卫生的阿姨，效率也可能很高，没见她闲着。但是跟做决策的领导层相比，其影响力差距可以想象。　　2.3 不要总是觉得别人游手好闲，那可能是因为他把功夫都用在关键所在，即预防而非堵漏上了。前者的投入产出以及价值，要远大于后者。　　2.4 对企业的大方向，对个人的职位要求，对考核的指标（Scorecard）不清晰。在非关键的地方，花费了大部分精力，而领导真正关心的地方，做的不令人满意。结果往往是做的越多，错的越多。不能跟老板心往一处使，不能领会领导意图，是最让人无奈的。　　2.5 被动解决问题的能力，不等同于发现问题提出问题杜绝问题的能力。做别人安排的事情相对简单，做别人没有做过的事情就困难多了。　　2.6 影响力大小往往决定着你的职位高低。选择那些容易能在公众场合曝光的，对其他部门有交互影响的职位和工作，会让你的业绩增亮不少。　　2.7 默认的规则是：完成本职工作-正常。而好的绩效评估结果，建立在另外一些让你出众的所在。所以不要拒绝一些额外的工作范围和职责，那些才是真正让你加分的地方。　　3. 没有核心竞争力或有足够短的短板　　3.1 核心竞争力是晋升的主要要素。只有有某项突出的优势，才能在领导面前，获得更多的曝光率。能力均衡，往往意味着平庸，被人当作团队里的“沙僧”而随时可以牺牲或忽略掉。　　3.2 反之，不能让短板足够影响到下一阶段的职业生涯。很多青年才俊都折在这一点上。只觉得自己优秀得一塌糊涂，却不知道自己还有些致命的缺陷没有克服。很多自恃甚高的人，都有一些臭毛病。不合群，喜欢打击别人，没有很好的表达和沟通能力等等。不能让领导充分知道你的能力长处，反而因为你的特立独行而让你减分，何苦呢。　　3.3 软技能（soft skill）是在专业技能之外，足够重要的技能。升迁与否，尤其是对高级职位而言，往往是决定因素。

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瑞月

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沙发

发表于 2009-5-5 15:04:00 |只看该作者 |楼主

回复：论“埋头苦干不是好员工的表现”

　　4. 与公司文化有冲突　　4.1 在不少国有企业里，你的努力会被人认为好表现好出风头，不懂得团队和谐。领导往往会语重心长的跟你说：“小张，工作不要那么卖力呀，你让别人可怎么过呀。” 　　4.2 在不少亚洲企业里，服从是第一位的，如果经常游离于组织和规章制度之外，再强的能力也挽回不了出局的结果。　　4.3 只有与公司大的文化相互共振和谐，才会如鱼得水。否则，大能力者去了不合适的地方，就如同龙困浅水，不能自拔。　　5. 没有注意到微妙的政治气氛　　5.1 公司内部有诸多部门，不同部门和领导之间，可能有些微妙的化学作用。可不要得罪人还不自知了。　　5.2 很多领导其实内心里是多一事不如少一事的，你没有接到领导指令就冲锋在前，揽了一大堆不属于本部门的工作回来，谁心里会高兴呢？职业生涯进展到一定阶段，授权和时间管理成为一门必要的软技能，往自己身上揽事，很轻易地做出承诺，是不成熟的体现。　　5.3 灵感和直觉，在高层职位上，是很必要的。而正是这样难以言传的东西，把杰出和优秀的人分开。　　6. 从行为到结果需要反馈的时间，耐心是通往晋升的必要素质。　　6.1 年轻人锐意进取，在职业生涯的前两三年，可以做出不小的成绩。但作为人生来说，要到达成熟，还需要很漫长的时间。承受挫折的能力，忍耐的能力也是重要的品质。不要被那些天才精英的成长轨迹给诱惑住。有时，甘于寂寞和平凡，是为了更好的累积。如果社会上都是所谓的超女快男，那社会的基石就跨掉了。厚积薄发，才更有后劲。只要别厚积"不"发就好。　　6.2 不少优秀员工，期望总是很高。往往刚刚是做好一些事情，有一些良好表现，就想马上得到一个结果。而殊不知，越是成熟的大企业，越不会因为你的某一个任务，某几个月的突出表现就给你飞速晋升的机会。一般一个升职周期是在2年以上，其间，最多只是薪水上有所调整而已。只有通过考察期，并且能被证明可以承担上一个层次的相应工作的时候，才会自然而然地获得晋升的机会。靠跳槽来逼宫，来达到快速升迁的机会，不是不可，只是机会不大，后遗症不少。可能领导本来还计划下半年就提拔你呢，这回反而要心里掂量一下了。　　6.3 升迁，往往是集体行为。一般大公司每年都有集中的升职季度。在此前，会汇总一大堆的绩效考核结果。小部门在评估之后，还要把结果放到更高一层的部门来协调统一。这就跟市场卖菜一样，把自己手下的成绩拿出来晒一晒。因为比例限制，往往会在部门平衡中有牺牲品。如果最后不幸被调整掉了，就需要考验你的耐心了。如果能等一等，可能会等到稍后的机会。因为领导往往会心存愧疚。可能会把你放在稍后的升职季度，或是安排你一些更好的机会来获得平衡。　　7. 别扭的选择　　7.1 世界上没有完美的婚姻，只有通过彼此适应得到的相对和谐。个人和公司和领导的关系也是如此。可能确实有些情况下，是自己掌控之外的因素造成的，是自己无法左右的，这时，毕竟还有选择换跑道的权利。离开自己曾执着的东西，可能会发现海阔天空，有更广阔的天地让自己发展。　　7.2 反之，人的成就往往取决于他所曾承受的痛苦，安逸的生活往往让人消磨斗志。不要做习惯的逃兵，先尝试坚韧不拔，如果能让自己熬过痛苦的岁月，之后可能就会春暖花开，仕途光明了。

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