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新老员工如何实现交替

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chohuyu    

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发表于 2010-3-14 19:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

       我现在的企业中有不少老员工，多数是与老板共同创业的元老，或是政府官员、亲朋好友介绍进来的，这部分员工在企业中虽能发挥一些积极作用，但负面作用明显很大，主要表现在抵制变革、排挤新员工、拉帮结派和不遵守规章制度，导致老员工用不好，新员工不好用，老板也想尽快改变这一局面，但始终找不到平稳过渡的好办法。请教各位大侠有何良策？多谢！

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飞虾    

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中人网雪山杯（2003-2010）

沙发
发表于 2010-3-14 20:41:00 |只看该作者

回复：新老员工如何实现交替

1、专门在老员工里面挑选一批靠得住的作为新员工的导师，既是一种带教，也是一种保护；% Q* @, ~- ^# A2 ~, E2 g+ w 2、将新员工的保留率纳入到部门的考核，影响全部门的奖金； % e/ N. `: \! I) [. h3、保持沟通渠道畅通，召开新员工座谈会，了解员工心声，及时解决问题；" y: ]( J5 V5 h: C9 L4 {. j2 c 4、新员工成长起来后大力提拔新员工，要让老员工感觉到威胁。" h7 L" S$ A" x3 S" u% M8 i 5、至于元老，能干活的就用，不能干活的就养起来，把岗位空出来给真正能为公司做事的人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chohuyu    

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发表于 2010-3-14 23:05:00 |只看该作者 |楼主

回复：新老员工如何实现交替

多谢楼上指点！:)
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jinalg    
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发表于 2010-3-29 11:15:00 |只看该作者
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