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回复:请教:各位,我是新手,该怎么组织企业培训呢?
个人意见:
) | n3 d- J+ ~+ k5 c. ]5 p. y首先搞清楚公司的目标是什么?围绕目标分析,你现有人员欠缺的是什么? q6 J s j: k" {
按照现有人员分层级来进行,同事兼顾内训和外训。
+ l! E: F8 L% G, b- @如果公司是纯粹技术类的,那么建议以技能类、管理类区分培训方向;3 y z# l( c% Z) \$ Y! I7 r! V' s& e
如果公司是销售类的,呢么建议以管理累、销售累区分;* n {1 H+ f( g5 u, H" f0 J
其实综合来说就是:专业技能类、综合管理类,具体按照您公司的情况进行区分;
- k7 ?/ Y3 ^1 {. u! d6 L T然后根据这些,进行课程设计,(可和部门进行探讨,或者由部门提出需求,你来整合)
# Q( h! C) \4 h& B! s+ A) e做法大概就这样。
, B9 A5 [2 @) y8 y1 Q) N1 ~一个公司的培训机制,我个人以为:主要是以下方面:. O4 Z2 G8 [* }! R
培训基础(包含制度、平台、教师等等)、培训实施(内讯、外训等)、培训目标(也就是你期望的标准)、培训效果、培训评估。' L g: C, g( ~9 D+ }5 O$ y
大概,就这样,简单就这样哈,复杂的话呢,稍后交流哦。
; I0 v: `5 ]! `7 C9 a, ?1 \/ A[email]zuoqianxun@hotmail.com[/email] |
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