透视企业三重门：组织、结构与文化

    一、组织。组织一般指企业人力资源的关系问题。这里所指的组织包含多种因素，人力资源、装备技术、生产流程、销售渠道等通属于组成企业的组织因素。毋庸置疑，组织是企业组成的硬性条件。正如一台电脑，显示屏、主机就是硬件，于是就可以想象：如果连显示屏或主机都缺失的电脑，怎么能叫电脑？因此，作为主体组成部分的硬件首先在数量上就必须满足构成的需要。那么，硬件是不是有数量就行了呢？显然，答案是否定的，作为组织组成的每项元件，除了满足数量要求外，还有个质量的要求，必须是正品，必须是合格的。因而，我们在进行企业解剖的第一步工作的时候，在清点这些组织元件的数量基础上对各元件进行合格性的检视，人力资源来说，看资质、看总体专业技术水平、看各分项目各工段人力技术资源配置；装备技术看运行性能、看技术等级、看技术进步程度；生产流程看生产力水平、看生产流程运行状况；销售渠道看结构组成、看流通环节设置、看渠道系统的回环闭合。

    通过上述逐项检视，企业在组织环节存在的问题便一目了然，为下一步设计补救措施找到第一手的依据。