与IBM的许多经理人交谈,会发现他们都很健谈,而且有一个非常统一的声音,IBM称之为OneVoice。在销售大战中,IBM的销售人员总是以一个团队的整体形象出现。IBM有一种特别有效的文化,能够将各种价值观整合成统一的IBM价值观。每一个IBM人,在这样一个庞大的集体里,都存在着个人价值和企业价值结合的过程。' O* [. H3 B S) J
发现自己的潜能
T! a. y+ K7 A2 @3 W+ i8 t( C r5 ? “一个人工作了5年以后,可能就不再只是以工作(Job)的观念考虑自己的前途,而是以职业(Career)的眼光来审视未来。在IBM的每一个人,都必需对自己进行职业生涯的考虑,IBM鼓励员工向自己的潜能发出挑战。”IBM人力总监李清平说,“IBM每年进来许多年轻人,刚来的年轻人一般会有一段彷徨,这是非常正常的情况,年轻人了解自己要干什么,喜欢干什么,需要几年时间,可能在许多想法上会变。几年下来,应该对自己作一个评估,要达到自己的目标,你的优点在什么地方,不足在什么地方,应该很清楚了,然后将自己的想法告诉你的直属经理,直属经理会给你一个建议,也会给你一个安排。遗憾的是,我在国内很少听IBM员工说自己在IBM的3年计划或5年计划,相反我在亚太区经理会上跟IBM的外国员工交流时,发现他们都有一个非常周全的IBM职业发展计划,而且乐于跟人谈这些。不爱将理想表现出来可能是中国人的性格特征。” $ ~. z1 m A4 x. S
IBM中国目前有2500多名员工,仅1998年招聘员工数多达600人。IBM中国公司男性员工的比例为64%,女性员工为36%,其中经理人员占员工的13%,女经理占经理数的23%。 |