- 最后登录
- 2011-9-1
- 注册时间
- 2002-8-4
- 威望
- 0
- 金钱
- 471
- 贡献
- 14
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 490
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 81
- 主题
- 15
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2002-8-4
- 最后登录
- 2011-9-1
- 积分
- 490
- 精华
- 0
- 主题
- 15
- 帖子
- 81
|
|
公司以研发为主，只有30多人，研发占70％左右。每季度考核一次，出现如下问题：
4 K |6 p# z8 W. e- u1 R1.员工认为公司group leader打分标准不一致，所以各部门的评分结果没有可比性；
2 J% r. t+ c* ]( u( O2.group leader认为没有可参考的标准，评多少分不好掌握；! K4 K' S% ^/ k, B
3.老板认为每次打完分都差不多在6－8分，说明不了问题。
; K- c! D2 R7 i! y( |
7 X6 ^9 w8 ], G/ W* j 员工绩效考核表
4 N1 p5 d. j- N( w: r - [0 J* |" ] V3 \7 A
被考核人姓名： 岗位名称： 所属部门 ： 7 F* e# I) J! x) _
直接主管： 入职日期： 考核期限：季度
& |* }9 R+ |! ~- v1 F
" |2 D) \) ^& b评分标准说明： 6 k" d! {5 u+ J; p( A
1-2分 急需改进：表现出严重违反该项评价指标的具体行为； 2 `% \" G# c" w# d" P
3-4分 有待改进：表现出违反该项评价指标的具体行为； / Z: [" l! c2 x# E; G# d
5-6分 合格：有具体行为证明在该项评价指标中表现合格；
, ]2 j6 f0 V9 f. f m$ q( w+ N, H0 F7-8分 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；
4 `( V( W4 R% [% g, L: F+ r8 ~2 [ e T9-10分 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中十分出色；
6 }& `9 N) _8 [/ v$ Z) T" ]考核项目 考核细则 自评分（10分）直接主管评分（10分） & {1 Y2 k( C0 i& [
* W5 R+ V9 O* ^
工作态度A（30％）
2 n; h3 u) W3 p, D出勤,出席会议记录(30%)
2 A0 V! J0 C; f: n服从上级工作指派(30%) 7 e* Z, ?8 f, I) @: {# y
工作态度 工作总结准确真实,计划认真周详(20%) ' ]: J% v0 L; X: X0 {5 A
工作的积极性、主动性和创造性(20%) 1 b7 k3 _/ t2 U9 N6 [( D+ [, u
小计得分
& K& H& t! U/ j3 i+ g
1 J- D5 x6 X# @1 N- ?岗位技能B（20％）
" e8 T6 W3 }1 C/ o, I熟悉本岗位职责范围 (30%) # V$ i" p; H8 d
掌握本岗位工作流程并遵照执行 (40%) 5 l: c/ K4 g6 x6 ?0 S. E
掌握本岗位所需的知识和技能 (30%) 5 \2 z( m$ \( K% R8 a3 ]* Q7 V
小计得分
% ]5 f# F5 D+ H- g5 E( j
$ K7 ]& t$ \" |工作效果C（50％）
/ `: ]: Y3 N3 u' c6 ?- R$ I' z按时间要求完成工作(20%) . \9 d. e; g3 y, r$ r; l9 z9 [
按质量要求完成工作(30%)
: ^& ?( p* W! q: w- N与客户的沟通合作及对其提供帮助或服务的满意度(20%)工作无遗漏,无差错(30%) ( q2 v0 o! r% O% J4 L7 o3 a4 E O! m
小计得分 $ J: I/ v4 W9 k/ X! v4 W. u
1 b H M) Q& X( {
考核结果 总计得分( X = A*30%+B*20%+C*50% )
+ W- A) R0 q0 S5 G/ D M4 B2 `2 P% L3 \+ \4 y
考核表格如上所示，请诸位高人、版主一定要指点。helenmxh@hotmail.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-7-13 16:59:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
