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[案例讨论] 昨天面试的时候，被问了一个问题，怎么回答好呢

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liwang1    

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楼主
发表于 2011-9-7 11:19:04 |只看该作者 |倒序浏览
如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 本帖最后由 yinger_72 于 2011-9-7 23:08 编辑 1 b9 T  m1 t: d2 N& i" C' [

0 B, Y8 n2 v/ z; y: t" V6 c
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啊路    

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沙发
发表于 2011-9-7 11:33:05 |只看该作者
先了解为什么松散，和本人沟通，如果完全是明知故犯的，按公司规定处理，如果本人并不知道已经违反公司的相关规定，则要教育提醒，不希望下次再看见。
年底了，必须要对这一年的工作进行反省，并制定明年的目标和改善行动方案。
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清水流云    

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板凳
发表于 2011-9-7 11:53:00 |只看该作者
我会先通过他的主管领导或者同部门同事了解下他过去的表现，寻找原因，然后有针对性的找时间和本人进行沟通
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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baiyunwangjing 中人网电话实名   

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发表于 2011-9-7 12:32:33 |只看该作者
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梅飞雪飘    

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5楼
发表于 2011-9-7 12:48:08 |只看该作者
有很多时候员工纪律松散，是领导带的头。如果是自己的下属，首先应该检查自身是否有不对的地方，若不是，该谈话得谈话，谈话后看效果，效果不好就处罚。先情后理，大家都比较好接受。如果是公司大环境风气，这种情况最头痛，也是我们公司面临的最大问题，期待大家的回复。1 s# o4 _! L4 g3 x+ Z
本帖最后由 梅飞雪飘 于 2011-9-7 12:49 编辑 3 C; @, c% ^7 v% E0 R* O
% k- |: a" R- v: i/ s8 J; x, [# G
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糖糖2003    

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

6楼
发表于 2011-9-7 13:40:15 |只看该作者
如果公司已经制定规章制度，则按规章制度执行，如没有，首先第一次会口头警告，第二次书面警告，如果屡犯，那就请退。
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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topliu    

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7楼
发表于 2011-9-7 13:59:48 |只看该作者
如果整个公司就是松散的文化呢？
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幸福青鸟    

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8楼
发表于 2011-9-7 14:33:58 |只看该作者
回复 9楼 topliu 的帖子
8 w' N. h2 e4 l7 v# I. |$ Z" J% @" o
那得看这松散的企业文化是否影响公司的运作？
+ g) V. V+ C5 B  J% o9 J% |7 M8 M* K0 [# H( ?; _7 k, O+ r, K" t
   
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topliu    

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9楼
发表于 2011-9-8 08:54:19 |只看该作者
1、如果整个公司都是这种文化，那么也不存在好与不好之所，企业文化更注重的是适合。如果松散文化已经影响到公司运作了，那么需要从体系着手，而不是针对一二人。- S5 ^7 V- Y* t3 p. X
2、如果整个公司文化都是井井有条、积极向上，那么松散的员工明显不能适应公司的企业文化，淘汰一名员工的因素，排在首位的绝对不是他的能力，而是他的态度，而态度往往是跟企业文化相关的。
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yintianxue    

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发表于 2011-9-8 09:25:26 |只看该作者
对其松散表现做下记录，对其绩效做考核，看松散的纪律与考核成绩的相关性，如果松散没能影响到绩效，我想这种松散是表现松散而已，可能员工心理层面不觉得自己是松散。! A4 l( g5 k3 a$ s
如果影响绩效，那就需要面谈敦促提醒教其改善！
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