企业文化与岗位

       我们来选择一个新的岗位，通常会注重：发展机会、薪酬待遇、岗位层级、工作软硬环境。而往往忽略企业文化对于岗位的影响，企业的经营模式和管理方式千差万别，由此带给身在其中的工作者以深深的文化烙印，尤其在一家企业里工作多年后上升到高管的人才，而这种烙印将会很大程度上影响到他加入新企业的融合时间和融合能力，并会渗入其对于工作方面的决策、沟通和执行。我们曾经聘任过一个来自于外企的财务高管，习惯于邮件+MSN的沟通和信息传递方式，哪怕是与一墙之隔的同事发生争执，也要邮件来说。。。很快我们听到大家包括总经理对于她的弱势评价---沟通能力不强，而她本身是个非常开朗的人。好在，通过高层圆桌会议，她很快做出了调整，化解了一次职业危机。

      企业文化对于岗位的影响包含如下一些维度：价值导向、组织结构模式、工作信息传递、管理重点、时间观点等等。价值导向包括了企业长远战略的理解、价值链理解、企业核心价值、最高管理层的对于工作和生活得理解；组织结构模式包括企业的组织架构、管控关系等等；工作信息传递包括汇报与下达、沟通模式、文件成果的表现形式；管理重点包括管理流程、业务流程、管理线分解等；时间观点包括效率要求、工作时间习惯等。对于一个即将加入或者新加入的管理人员，应在最短的时间内完成这方面的认知，调整好自己的状态进入岗位。