我对人本管理的一点理解

现在很多企业都实行“以人为本”的管理理念，在我看来，我国企业实行人本管理应与儒家管理相结合，这样会达到更好的效果。

以人为本是儒家管理学最显著的、最基本的特征。现代的人本管理思想，最早是在西方的人际关系学派中形成并发展起来的，它与以儒学为代表的东方管理的人本思想是有很大不同的。在东方，儒学在两千多年前就把对国家的管理从神本中解放出来，确立了以人为中心的国家管理理论。儒学在它的不断发展过程中，传播到中国周边的国家，如日本、朝鲜、越南等，形成了儒学文化圈。儒学传到日本以后，结合日本民族自身固有的文化特质，发展了儒学，形成了有其自身特色J型管理理论，这个理论也有着鲜明的人本特征。以人为本的管理是当代管理发展的主要倾向，认真研究东方的儒家的人本管理，吸收其有价值的东西，建设具有东方特色的中国式人本管理，具有着重要的理论价值和实践意义。

人的因素第一，是我们从事一切管理活动的出发点。我们应该把员工当做企业的主人，而不是把他们当出卖劳动力雇佣劳动者。企业的前途和命运是由人来决定的，是管理人员、工程技术人员和工人团结协作，共同拼搏的结果。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：“企业话力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力”。企业的经济效益和社会效益来自于广大职工的热情、智慧和创造性劳动以及献身的精神。

根据我国的民族文化传统，实行以人为本的管理应该包括以下几个方面的内容：（1）要尊重职工的人格，尊重职工的劳动，保障职工的一切合法权利；（2）要“以德治厂”，要在管理方法和方式上更加人性化和亲情化，要有感情的投入，要以柔性管理为主导，同时施以硬性化的管理；（3）要满足职工的生存的需要，关心职工的疾苦，解决职工的困难；（4）要让职工参与本企业的管理，对于企业的经营战略、方针、决策多多听取广大职工的意见，并他们参与其实拖；（5）要对职工进行教育，培养和提高他们的思想道德素质，培育企业道德和企业精神，培养主人翁精神，同时要不断的进行技术培训，不断的更新技术知识，提高技术水平的技术能力；（6）要关心职工的文化生活，美化生产环境，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵；（7）要创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的工人和工程技术人员，并且决心有所发明有所创新的人们，要给以特殊和支特和关心。一个企业只要重视了人的积极性和创造性，团结一致，克服困难，努力创新，一定会有生命力。

参考文献：www.dashi123.com