衡量企业健康的6大核心指标

　　但正如人无完人的哲理一样，一个100%完美健康的企业是不存在的，按照80/20法则，一个企业在主要的“健康指标”——那些能产生80%企业优良效益的20%核心工作上做好了，那么这个企业就可认定为一个健康的企业。这20%的核心工作就构成了企业健康的核心检验指标。企业健康的核心指标有六个：优势产品线(或行业)、扁平化高效组织、持续的人力资源结构、优异的成本链管理、能促使企业创新发展的企业文化、基于自身能力范围的企业行为。

　　如果把以上六个核心指标与健康人体的主要指标进行对照，你会发现一个有趣的关联：

　　指标一：优势产品线(或行业)

　　产品线就如人体的水分。水分占人体组成物质的70%，人一天中需要最多的就是水。产品对于企业犹如水分对于人体，产品缺乏竞争力，不能及时更新补充，售前售后服务不足等，均是企业的头等大事。

　　通过优势产品线原则即走路原理，会发现如果在地图上寻找从广州到上海最快到达的道路，往往不是直线道路，而是阻力最小的那条路!事实上，产品是否具有优势，就看它是否在同类产品竞争中到达顾客前面、让顾客买单时阻力最小。花多一点时间和精力在你的产品上，比花更多的精力做广告、促销、降价套现、豪华装修等上面要赚更多的钱，而且是持续良性地赚钱。诺基亚手机除了几年前掀起销量全球第一的5110、8210款式具有外型的创新设计外，这几年几乎没有一个款式有较大改变，但为什么仍能在竞争激烈的手机市场上占有主导地位?核心原因只有两个：功能方便实用，质量持续保障。

　　那些着力于优势产品投资的企业在市场竞争中，往往会获得低成本高回报的效益，良性发展的优势和稳步健康的成长，而热衷于“把梳子卖给和尚"的公司将很难持续发展。