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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 如何做过人力资源规划？
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如何做过人力资源规划？

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nocial    

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楼主
发表于 2009-6-13 10:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
还是对人力资源规划不了解
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凡人GS    

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解元

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沙发
发表于 2009-6-13 11:00:00 |只看该作者

回复：如何做过人力资源规划？

1、首先明确目的，人力资源规划的目的是为了公司整体战略需要；% d+ G; d S- t5 C, g, m# d 2、任何的人力资源规划都脱离不了行业背景，即竞争分析； & i6 N8 u( R9 j4 S: y5 O& H! K5 [& x1 e3、明确人力资源规划的模块，一般从架构、招聘、培训、组织、政策等相应层面进行需求预测； ( W. W. g, H# M4 S4、相应的解决方案和办法；$ I: c/ W& X. `. i B3 |' s 5、为了大的战略而需要做出的构想，主要是组织变革
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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观云楼主    

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板凳
发表于 2009-6-13 12:22:00 |只看该作者

回复：如何做过人力资源规划？

只要一谈到人力资源规划就会听到“企业战略规划”，但只要一听“战略”那就显得太过高深。 8 d% Z0 w! ^4 [- ~+ t) R 1、人力资源规划不能够完全依企业战略来进行，每个公司的管理基础层次不同，这也是由于不同行业对管理专业度精细度的要求不同所造成，因此，也有一部份企业谈不上企业战略规划，所以人力资源规划也就没有企业战略之依据；) n6 M [: c: }0 u# _ { 2、人力资源规划应与企业的整体经营运作情况相结合，每家公司都必须开展有效的经营工作，企业才能够生存，因此，只要掌握企业在经营运作的过程中的需求，就可有针对性的制定相应的人力资源规划了，如人员专业素质有缺那就做好人力发展规划，以此类推； ( M, ^( C2 I3 t 3、人力资源规划的在管理精细程度高的企业，就可以依据企业的战略发展方向中所需来制定相应的人力资规划； & Z) i( y! i8 H: I* C# [$ n' ?6 L 个人拙见，仅供讨论。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yanghangren    

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发表于 2009-6-18 12:29:00 |只看该作者

回复：如何做过人力资源规划？

我认为：人力资源规划的工作必须以公司的战略发展为基础，预测规划年内的人员需求、使用、等方面的内容
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