用人解密——（18）

用人解密——（18）
由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》

......接上文

   假如领导人在这里经营失败，财大气粗的通用电气也能摆平问题，并且不至于影响到公司的盈利状况。
迪宁接手火车头业务之前从事的事业极好地证明了通用电气为员工提供广阔天地的能力，这也正是大多数其他公司向往的。他曾任负责通用电气家电和塑料业务的经理，两个都是非常有价值的适合培养领导才能的职位─——一个生产消费品，另一个生产工业品；他处理过几个财务任务，这在通用电气也是非常重要的工作；此外，他还在亚洲担任过两个重要职务，一个是职能部门的，一个是业务部门的。
这一点真是没得比。
应该说大部分企业不可能具备这样的条件来培养人才，那我们应该怎么办呢？
GE的人才培养路径给你方向。

    很多人力资源经理都听说过GE的克劳顿村，都听说过GE如何重视培训。
GE每年投入培训的费用高达10亿美元，这足以显示GE公司对培训和员工发展的重视。“克劳顿村” 位于纽约州哈得逊河谷。占地50英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。它创立于1956年，是世界上第一个大公司的管理学院。杰克•韦尔奇在自传里就说过：“克劳顿村成了我们最重要的工厂。”
GE前董事长兼CEO韦尔奇先生以及现任董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特先生都担任过教员。据统计，杰克•韦尔奇担任CEO的20年期间几乎每次都参加了授课。只有一次例外，那一次他刚刚做完心脏搭桥手术，还住在医院。那是杰克•韦尔奇20年间错过的唯一一次授课。而且，在杰克•韦尔奇参加的279次授课过程中，他每次都要讲2-6个小时，教授领导能力。
培训公司最喜欢讲这个故事，呵呵。

......待续