走出企业文化困境之一：企业文化建设的四种病症

    有关企业文化的培训、讲座、沙龙、媒体节目等一拨接一拨，令人应接不暇，好不热闹；有关对企业文化的理论研究、案例研究、企业文化建设工具介绍、企业文化咨询个案等文献书籍，汗牛充栋，浩如烟海。

    然而，怎样成功建设自己的文化，并成为企业的核心竞争力，却仍然困扰着许多企业的领导人。有企业花大价钱请人做企业文化培训，做管理咨询项目，希望通过企业文化建设，做成有强大竞争力的百年老店，但是最终效果却相去甚远。正可谓银子花了，眼界开了，企业折腾了，员工无所适从了。

    企业文化建设常见以下四种病症：

    病症一，认识上的以偏概全症

    企业文化是一个复杂的系统，需要系统地认识。只有对企业文化有了系统的认识才能在企业文化的挖掘、梳理、构建、推行、强化等活动上不至于前后矛盾，顾此失彼，最后效果大打折扣。受制于知识经验和认识能力，很多高层管理者，甚至包括一些专家，对企业文化的认识都存在一些偏差。常见的认识偏差有：企业文化就是口号、企业文化就是搞几次活动、企业文化就是logo设计、企业文化就是关心员工等等。

    认识上的不足是企业文化建设困境的原因之一。任何事情都是先知而后行，没有科学的认识，自然难以有合理的行为。对企业文化的认识上必须明确以下几个基本问题：企业文化姓啥名谁，良好的企业文化是怎样成长起来，企业文化功能发挥的机制怎样，企业需要什么样的文化，怎样培育这种文化。只有弄懂了这些问题，企业文化建设才有了良好的认知基础。