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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制 5 T0 h9 N0 Z0 J3 b# F- c5 k
的杂志《用人解密》
6 j# w& m/ p4 L; W+ G9 K《用人解密》————（4） ; C, {0 ]6 {8 b6 C3 d+ Y
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很多企业家都会问我，有什么工具，可以
& s7 E' c) r8 U$ b( J迅速找到这些人呢？
我说现在有先进测评的工具，可以迅速衡
) F1 `8 Q0 p. q* U4 m' T, q量员工的能力、活力，价格也不高。关键
/ I* N$ c! K* l& g7 \" k是你会采用吗？你的人力资源经理会采用
, z" v% h* T* o* ? g& J# {吗？
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2 量化分析：他为什么一年换一家企业（
6 I0 |' D9 u. H; q( T6 r" R能力篇）
这是一个真实的案例。
一位从事销售的经理（我们暂称他为张经
) t+ w/ p: ?- C. H理），人长的非常帅，善于言谈，阅历丰 ( X' c4 J: }& _% B
富。经常应聘一些企业的营销总经理的职
$ E7 `# y3 K/ M! e( K! u位。
在应聘的时候，往往和总经理相谈甚欢， 5 k5 @1 W/ q: g M% K0 V- m# U) e
总经理往往被他的见识、营销思路、社会 3 F) _5 t9 r9 V
关系、工作热情所折服，感觉找到了一个 3 z' b' q% b2 ?
非常合适的人选，于是高薪聘请过来。
' t1 n8 v% e K& Z% C( o张经理入职工作以后，也是风风火火，招
; d/ E4 t; n! @; V/ u9 C/ Y0 \聘下属，制定计划，显得有章有法，市场 2 @3 ^4 Q8 m* N- {- g
营销活动更是轰轰烈烈。
半年以后，总经理发现业绩很低，达不到
! x; Z" z4 E' U B! M, `. n公司目标，不满意。张经理感觉也挺委屈
) T* r. ] x; L，动用了自己所有的社会关系，市场营销 3 l6 J, E$ K5 ]- x; ?& ~! g
时都来了很多人，就是最后成交率很低，
T1 R# E4 j. T0 W& u T但是没有功劳也有苦劳嘛。
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发表于 2009-4-22 12:30:00
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