查看: 3869|回复: 5

王永庆的用工之道

51 主题	6 听众	1279 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2008-6-30
最后登录: 2012-7-18
积分: 1279
精华: 1
主题: 51
帖子: 296

电梯直达

楼主

发表于 2008-11-1 21:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

台湾首富王永庆先生去世了，他不仅留下了营业额高达1650亿新台币的台塑集团，还有“经营之神”的美誉。王永庆生前在多个场合反复强调着自己的成功，其实只有两招：降低成本与效率优先。但是如果认为他所提倡的降低成本，就是遇事越“抠门”越好，那就大错特错了。有一次他去台塑开办的一家学校视察，在路上发现有3个工人在铺草坪，工作散漫，毫无效率，他就上前去询问：“你们一天的工资多少钱？”工人回答：“60 元。”王永庆又问：“那你们觉得这点工资满意吗？”工人回答：“非常不满意，这样的工作只能是在闲暇时间里做做，补贴家用的。”于是王永庆问到：“如果我付多一倍的工资，你们能做到什么地步？”工人们兴奋了，回答说：“如果发给我双倍工资，我就做三倍的工作。” 就这么说好了，工人们得到了双倍的工资，而事后他们做的工作是原先的三倍半。王永庆常常借此教育部下：降低成本并非少发工资，而是着眼于提高生产效率，防范人为疏忽所造成的浪费等，以求成本的合理降低。在这个事例中，假定原先一个工人一天只做1坪草地，付给60元钱的话，后来做3坪半，也就是产生了210 元的效益，但实际上只付了120元的工资，对于学校或是公司来说，他还多赚了90元，这就是重视员工待遇，力求劳资双赢的结果。 “用双倍的工资争取三倍的效益”，王永庆的用工之道中蕴含着朴素而深刻的哲理，值得企业家们认真思索。现在许多人喜欢讲人力成本，从支出的角度上看，人力的确是一种成本，员工的工资省一点就等于利润多一点，所以许多企业的“管理特色”往往体现在对员工的抠、卡、罚上面，许诺无法兑现、内部诚信遭受质疑，结果效率降低，隐性成本大大增加，这样的劳动关系不会和谐，企业也不会实现效益的最大化。众所周知，在企业生产的过程中，人力是第一位的因素，也是最不确定的因素，企业只有尊重员工的劳动和付出，在劳动力的形成中投入更多的资本，才能充分调动员工的生产积极性，企业也才能由此获取更高的价值回报。把人力不仅视为一种成本，更看做是创造财富的资源，这是王永庆先生的用工智慧所在，也是人们怀念他的一个原因。