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中国区ＨＲ经理角色的定位

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dovechem

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-23 08:23:41 |只看该作者 |倒序浏览

　　我是一家外资企业的中国区ＨＲ经理，负责管理中国三家工厂的ＨＲ事务，但是最近我对ＨＲ经理这个角色的定位很困惑，请大家出出主意，帮助指点迷津。

　　中国区工厂分布在天津，上海和苏州，我常住地在天津工厂。主要事务是把握三家工厂的人事制度的统一，并在符合国家法律法规的情况下操作，每家工厂分别有３名ＨＲ助理协助我工作。但是最近两年，随着上海和苏州工厂总经理的更换，我越发觉得我这个职位难做。

　　首先，每个公司都有它的企业文化，当一名新的总经理到来时，带来一些以前公司的文化，总是想改变目前的企业操作，尤其是人事方面的。我们集团对于人事制度都有一个ＳＯＰ，到每个层次都有人来把关签字批准，但是往往这些总经理会绕过中国区HR经理，直接到VP那拿到特批。这就让我这个HR经理感觉可有可无。

其次，各分厂经理想显示自己的管理才能，排挤外来因素管理，他们认为我的管理是在越权管理，杜绝HR助理将自己厂的人事事务告之我，导致往往是出现解决不了的问题，才告诉我。

我认为这可能是集团的管理渠道有问题，对ＨＲ经理的应该有一个明确的定位，他的ＪＤ应该是什么，权限应该到哪里，同时也应该让所有的工厂总经理知道，ＨＲ的管理属于范围之内的，并非越权管理。

　我现在很困惑，不知如何操作，请大家出出主意。

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sunyu860806

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书生

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沙发

发表于 2010-8-23 10:45:52 |只看该作者

同意楼主的分析，这个事情首先应该在高层寻找支持特别是vp的支持，从集团方面来定位hr经理的岗位职责，权限；其次要加强和ＨＲ助理和分公司总经理的交流沟通，并提高对ＨＲ助理的掌控力度。不知道楼主公司ＨＲ助理的绩效考核是如何评价的他们的工资是总部直接发还是分公司发，如果hr经理对他们的绩效考核影响很小，对他们的薪酬发放没有话语权那就难办了。。。。。