HR沙龙活动系列
高效招募与面试
本课程目的是向学员们介绍如何借助各种面试技巧,识别人才方法,从而提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致的错误招聘风险。
课程从介绍结构化面试开始,到识别应聘者能力、面试技巧及关键点、如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征等多方面讲述,加上案例分析及研讨,从而提高招聘的准确度。
一、活动时间:5月15日(周五) 13:30—17:00
二、活动地点:北京市海淀区成府路45-1号 清华园宾馆
三、活动费用:免费 活动人数:50 人
四、特邀嘉宾:崔小屹 吴清华
五、参会对象:人力资源经理、招聘经理、培训经理
六、活动形式:演讲+研讨
七、主办单位:华夏智诚企业管理咨询有限公司
八、时间安排:
13:30-14:00 来宾签到
14:00-16:00 招聘课题演讲
16:00-16:30 小组案例研讨 《案例:老李该如何办?》
16:30-17:00 研讨,答疑
九、 课题要点:
1、结构化面试问题的应用
l 失败招聘的代价
l 招聘中常见的错误
l 面试的三R
l 结构化面试的基本步骤
2、如何判断应聘者的能力---素质模型(胜任力模型)在面试中的应用
l 学习能力
l 以结果为导向
l 沟通能力和积极心态
3、6顶面试帽——不同面试风格的掌控
l 压力面试的技巧及关键点
l 放松面试的方式方法
l 情景面试技巧
l 隐藏问题面试技巧
l 节奏面试和混合方法面试技巧
4、如何对高素质人员面试
l 高素质人员重点看哪些素质
l 如何破解职场老手的包装
5、 行为描述式面试法的要点
l 什么是有效的信息
l 如何分辨无效的信息
l 如何提问
l 通过追问进行更深入细致的了解
l 如何确定信息的真实性
l 灵活应对不同的应征者
l 如何分析离职原因
十、活动报名:
电话报名:010-84470071 84470081
传真报名:010-84470071
网 址:http:// www.szhxzc.com
联 系 人:赵泓
报名时间:即日开始至5月15日12:00 止,名额有限,报名从速!
十一、温馨提示
1、 请各位学员自备名片;
2、 专家现场解答,欢迎学员将工作中所遇到得招聘难题带入课堂一起研讨。
附一:嘉宾介绍
崔小屹 先生
Ø 清华大学EMBA(高级工商管理硕士)
Ø 清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
Ø 国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学
Ø 多家国内国际大型企业常年顾问,曾曾面试过众多高管职务候选人
Ø 多家人力资源咨询机构首席顾问
吴清华 先生
Ø 摩托罗拉公司招聘经理、大学高级讲师
Ø 戴尔公司招聘经理
Ø 某大型猎头公司副总经理
Ø 并在国内大型企业担任过销售经理,总裁助理等实战岗位
附件二、邀请函
单位: |
姓名 |
职位 |
座机 |
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备注: |
附件三、交通路线及说明:
1)宾馆南侧,五道口车站的公交车有: 307 、 331 、 375 、 630 、 656 、 726 、 731 、 743 、 825 。
2)宾馆北侧,清华东路西口车站的公交车有:运通 110 线 、333 、 355 、 438 、 466 、 628 、 749 。
3)城铁13号线至五道口站下车 |