- 最后登录
- 2009-8-19
- 注册时间
- 2009-4-30
- 威望
- 0
- 金钱
- 15
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 15
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 5
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2009-4-30
- 最后登录
- 2009-8-19
- 积分
- 15
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 5
|
|
准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目标和存在的价值提供了依据，职能描述为组织具体活动提供了明确的指令，其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作，实现组织内部的秩序化和组织效率更高。% m. r7 ^# @2 U; h: j: B: A7 |
实践中，部门职责不清，工作职责不明的问题比比皆是，因此企业需要认真分析和描述组织的定位和职能。例如再职能分析中，应以战略为导向，以流程为导向，以外部标竿为导向。战略导向是指分析企业战略单元如何落实，这些任务的完成需要多少资源，流程导向是分下部门在各项流程中分别居于什么角色，应该承担什么责任与目标，外部标竿导向是华恒智信借助我们研究的优秀企业，他们是如何做的给我们什么样的启迪等等。华恒智信相信，通过这样的系统分析，组织定位更加准确，职能描述才能更清楚。$ |4 O D2 l8 w/ W1 h' [, I6 B
在具体职能职责界定和组织定位中，华恒智信开发出一套三级职能描述的工具，该工具的应用与提出，可以通过量化的工具与相关手段澄清部门定位与职责，避免职责重叠，工作遗漏，实现管理中既无重叠，又无空白的职责与权限设计目标。
5 J/ p3 v$ L6 T! n3 f华恒智信知识分享网络平台[url]www.chnihc.com.cn[/url]
- r6 E0 H$ l) n+ X f+ g) R* c免费咨询电话：400-818-7856
0 T. n9 [* n; { |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-5-5 17:36:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
