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沙发
发表于 2009-5-13 15:37:00
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|楼主
回复：鼓励创新的文化的十个规则
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规则五 为各种思想营造一个开放的市场 2 j4 P P7 L) A7 o. Q8 |
许多大公司的领袖羡慕硅谷的创业人，但是很少有高级主管想到他们怎样才能把硅谷的创造精神气质带入他们的公司——他们如何激发他们自己人的创业热情。 9 N, f7 f9 s+ ~
! [7 { [* e v; ^规则六 为资本提供一个开放的市场
* O( s. B, i$ \3 t+ V' A* v$ j) v8 w, | 风险资本家和大公司的CFO的思想方法是不一样的。在大多数的公司中，资本预算的目标是确保公司的每一项投资都有可预期的回报。但是在确保永远不出问题的同时，这种资本预算的过程就给取胜的可能规定了上限。当商业概念的平均生命跨度是如此短暂时，公司要考虑那些与当前的战略不一致的机会。
+ P% L) u* l* ]& Q# `6 L3 b: g
' h# m# i, |; ` j规则七 开放人才市场 # V- }4 a/ b2 ~) A
如果在你的公司中人才不可流动，你其实根本没有机会捕获住新的市场。最佳的人才是属于公司的，不是属于某一个领导的。经理们不可以拖住那些要试试新东西的人。 & [1 }2 H4 ~% Q7 d7 B4 o
: K I8 n9 i2 M, X/ N
规则八 降低试验的风险 8 M: z# v4 B$ J1 r+ O% v
GE资本寻找进入障碍小的东西。他们不做许多极大型的合并，而是做几百个收购。做一项大的交易的风险很大。要把握好时机：是不是你正在购买一个其它人认为是退出的时候的企业？
/ H2 ]$ |6 y1 O, ?6 P$ Q: J- u$ O- U; g) e( C5 Y8 k- @. x
规则九 要像细胞一样不断分裂 0 k- r( ~& @2 m3 M8 O; r
分裂和变异是成长的精髓。对公司来说也是一样。如Virgin唱片公司首次显示出无生气的信号时，RichardBrandson爵士把副董事总经理、销售副总经理和市场副总经理放在一起，组成一家新公司的核心。突然，他们头衔上的“副”字去掉了。结果他们使Virgin成了世界上最大的独立唱片公司。 * l( {" }/ A7 ~3 L/ s$ D
8 \- C4 Y: \1 ?
规则十 付给创新者优厚的报酬——非常优厚 # x9 ]! `+ R* v' V8 r1 `! L! [
未来学家JimTaylor说：“你需要有一个对在业务中作出了非线性改变的人给予惊人的奖赏的传统。人们必须清楚：惊人的创新是得到惊人的经济报偿的最有把握的方法。” |
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