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[一星资料] 工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

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clwuhen 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-10-22 16:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
思想+情感=动力 知识+经验=能力 动力+能力=结果 结果+回报=第二次动力。在这个公式中，我们可以这么来看，能力即胜任力，胜任力决定了初始绩效，结果+回报决定工作满意度，工作满意度影响思想和情感，进而产生第二次动力。从上诉我们可以看出，如果具备岗位胜任力并且有较高的工作满意度，员工就会创造高绩效。那么是不是高胜任力就一定创造高绩效呢？我们从胜任力与工作满意度的关系来看，8 M# [4 P$ l9 r# ~2 _ 在创造相同绩效的情况下，岗位报酬是相同的，而给不同员工带来的工作满意度是不同的，胜任力越高的员工对绩效回报的期望越高，即工作满意的条件越高，那么这里就会有一个矛盾点，即企业给员工支付报酬（经济和非经济）均是出于岗位价值，即岗位给企业带来的收益或效用。而每个岗位的设置基本已经决定了它所能创造的价值，即使绩效再高，其价值也是有限的，岗位绩效与价值创造的关系可以用这么一个图形来表示， , L0 w# d8 P% l0 W* v" f+ b[attachimg]5133[/attachimg] : l- @1 s3 {" x; a , S* R& L, A6 c; q6 R1 G2 C0 N0 x * u) d( K% c/ w1 i* J$ w从而得出，我们给员工支付的报酬也是有限的，那么结合上述所说高胜任力的高期望来看，如果该岗位的任职者胜任力或者说能力太高的话，企业是不能达到其目标期望的，从而会导致工作满意度下降，甚至不满意，进而会影响工作绩效甚至会带来员工的流失。- S; z1 \: o9 j2 H 当然如果员工不具备岗位胜任力的话，也是不能创造高绩效的，在此不再赘述。" a' y1 d7 L: Z& A1 _- p" O 因此，企业在做人力资源管理时，要科学的岗位分析，明确合适的工作规范，进而任用合适的人才，做到人岗匹配，从而增强员工满意度，提高岗位绩效，保持团队合力

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eduo7228    

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沙发
发表于 2008-10-22 16:20:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

很有见地，很有见解
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HR十年 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2008-10-22 21:38:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

思想+情感=动力 知识+经验=能力 动力+能力=结果 结果+回报=第二次动力。是人力资源管理中岗位绩效的关键要素,绩效管理是人力资源管理,其他具体事项是人事管理. 2 ~, l. ~+ `. R9 e) V* D[color=blue]LZ分析很析见解,HR十年建议版主给予加分[/color]
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君子饿狼    

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地板
发表于 2008-10-23 09:50:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

长长见识,学习了
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中兴财    

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发表于 2008-10-24 10:25:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

谢谢你的分享，学习了
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imim77    

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发表于 2008-10-27 19:51:00 |只看该作者

回复: 工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

学习学习！！！！！！！！！！！！！多谢分享！！！！！！！！！！！
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magiclfc    

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发表于 2008-10-29 08:34:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

楼主有才，鉴定完毕
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JQH824 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2008-12-16 11:40:00 |只看该作者

回复：工作绩效与工作满意度关系看人岗匹配

思想+情感=动力 知识+经验=能力 动力+能力=结果 结果+回报=第二次动力。 这个公式太棒了，新人我借来学习学习。:)
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河    

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发表于 2009-3-18 22:40:00 |只看该作者

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谢谢你的分享，学习
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csuhzh    

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发表于 2009-5-21 16:35:00 |只看该作者

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顶一个！

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