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招募专员或HR经理在招人问题上的角色

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chelsea_chan    

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发表于 2009-4-9 23:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近去一家公司面试，因本人一直以来都从事招募的岗位，所以这家公司面试主管问我：招募人员在录用人选的事件上占有多少决定权？
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东篱先生    

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沙发
发表于 2009-4-13 10:51:00 |只看该作者

回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色

只有建议权，没有决定权。
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蹲着玩尿泥    

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发表于 2009-4-13 11:51:00 |只看该作者

回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色

HR还应该具有否决权。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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csjhr188 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-4-13 12:09:00 |只看该作者

回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色

要看的处事方法和技巧 还有你们的流程
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放开自我1    

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发表于 2009-4-13 14:15:00 |只看该作者

回复: 招募专员或HR经理在招人问题上的角色

要回答这个问题，首先要知道HR与直线经理在招聘工作中的分工。

. @0 X5 |! V- W% s; N/ J/ O

HR具有建议、推荐、协助考核等权利，直线主管具有最终录用权。

w$ Q8 ]! B- m( F

HR更有选才的专业能力，直线主管更有专业经验，两者相互合作，才能招募到合适的人选。

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hyklp 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-4-14 15:18:00 |只看该作者

回复: 招募专员或HR经理在招人问题上的角色

论岗位而定，相对简单的工种HR觉得可行的话可直接决定录用；专业技能要求较高的则需要相关部门进行技能测试；高层管理人员则需要公司领导进行深入交谈，看是否与公司的领导的理念相匹配。后两项HR人员都可起推荐作用。

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中兴招聘    

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发表于 2009-4-15 09:19:00 |只看该作者

回复：招募专员或HR经理在招人问题上的角色

招募专员或HR经理在选拔人才上和直线经理应该是有分工的,招募专员或HR经理负责考察"人",直线经理负责考察"才",只有两方面合起来才是"人才".5 a0 V$ s+ \& g/ D/ _! J "人"的方面只要指,沟通能力、学习能力、职业精神、道德素养、成长环境、心路历程、文化素养等等。! f/ ^" l0 H9 w( r2 [. a “才”的方面只要指，处理具体工作的能力、驾驭工作复杂度的能力，专业知识等。 2 [+ y% P$ V7 Z. r8 ?1 w做人没问题但能力不行的是庸碌的人，不能是人才，只能算好人。. c# P9 N( M8 U! \$ N8 l' ? 能力很强做人不行的人，是坚决不能用的，否则可能后患无穷。 S& }$ b' |. k5 G 所以招聘要兼顾两方面。 - P( O* ?; @2 z# z" M3 K一般的面试程序是先人资后部门，所以人事工作者具有更大的推荐权和否决权。当然对人才的考察要客观，要经常丰富自己的各方面知识，避免以个人的偏好选人。
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猎人一号    

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发表于 2009-4-15 14:40:00 |只看该作者

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我觉得要综合两者的意见，才决定录用。
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奋斗1314    

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发表于 2009-4-15 16:21:00 |只看该作者

回复: 招募专员或HR经理在招人问题上的角色

[quote] 原帖由 中兴招聘 于 2009-4-15 9:19:00 发表
招募专员或HR经理在选拔人才上和直线经理应该是有分工的,招募专员或HR经理负责考察"人",直线经理负责考察"才",只有两方面合起来才是"人才".
"人"的方面只要指,沟通能力、学习能力、职业精神、道德素养、成长环境、心路历程、文化素养等等。
“才”的方面只要指，处理具体工作的能力、驾驭工作复杂度的能力，专业知识等。
做人没问题但能力不行的是庸碌的人，不能是人才，只能算好人。
能力很强做人不 [/quote]

" _/ K2 y+ i W2 |! ~

  

' W# p; F: Y% y! n# F

         同意

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*kerry*    

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发表于 2009-4-17 09:08:00 |只看该作者

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同意7F的看法
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